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采购与供应链4.0
在数字化、智能化的时代背景下，采购与供应链已成为企业竞争力的核心要素。然而，传统的管理模式已难以满足现代企业的需求。 为此，三节课特别邀请了经验丰富的姜珏老师带来本次课程。 本课程将针对行业现状，分析…
在数字化、智能化的时代背景下，采购与供应链已成为企业竞争力的核心要素。然而，传统的管理模式已难以满足现代企业的需求。
为此，三节课特别邀请了经验丰富的姜珏老师带来本次课程。
本课程将针对行业现状，分析采购与供应链4.0的核心挑战，并提供解决方案。通过学习本课程，您将掌握最新的技术和管理方法，提升企业的采购效率和供应链管理水平，引领企业走向变革之路。
第一章 价格管理
- 1.1 四种常见招标方法的概念与用途
- 1.2 询价的十二个要点
- 1.3 国际通行的六大竞价方法
- 1.4 剥洋葱策略
- 1.5 如何读懂价格明细
- 1.6 报价分解、应该成本与总成本
- 1.7 如何使用TPSM模型证明价格合理
- 1.8 如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
- 1.9 如何婉拒供应商
- 1.10 系统阻止供应商涨价的十五个方法
第二章 合同管理
- 2.1 合同的重要性及基本要素
- 2.2 21个真实的诉讼案例
- 2.3 6个采购必知的合同法知识
- 2.4 合同的27个要点
第三章 供应商管理
- 3.1 课程导言、供应商管理的范围、价值与分类
- 3.2 供应商的开发流程、案例寻源与远程沟通
- 3.3 采购远程评估供应商的能力的八个知识点
- 3.4 如何读懂“三表”
- 3.5 如何衡量客户对供应商的吸引力
- 3.6 为什么要做供应商的绩效考核
- 3.7 如何管好供应商的绩效
- 3.8 如何妥善切换供应商
第四章 品类管理
- 4.1 品类管理概述
- 4.2 卡拉杰克模型
- 4.3 品类战略制定五步法
- 4.4 金字塔品类管理模型
- 4.5 土建是品类管理的死项
第五章 项目采购管理
- 5.1 章节导论及概念解释
- 5.2 项目采购的价值、权责和难题
- 5.3 如何有效沟通
- 5.4 新部件如何定点
- 5.5 想要与需要的区别
- 5.6 没有预测，如何报价
- 5.7 细节决定成败
- 5.8 不要急于更换供应商
- 5.9 企业如何看待项目和产品
- 5.10 如何管理降本项目
第六章 降本管理
- 6.1 课程导论
- 6.2 什么是成本
- 6.3 降本三核模型
- 6.4 流程降本的五个方法
- 6.5 牛奶车协议与需求管理
- 6.6 战略降本的五个方法
- 6.7 如何与瓶颈供应商建立关系
第七章 供应链管理
- 7.1 供应链管理（上）
- 7.2 供应链管理（下）
姜珏
采购供应链管理咨询与培训专家、作者与译者