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现场精细化管理改善与提升
通过本系列课程的学习，希望中、基层管理者能找回并强化管理者的初心，认知新时代卓越组织应具备的管理特性，提升管理体系构建的意识和能力，以及重视基础管理和现场管理建设。 同时，本课程将以现场管理工具“5S…
通过本系列课程的学习，希望中、基层管理者能找回并强化管理者的初心，认知新时代卓越组织应具备的管理特性，提升管理体系构建的意识和能力，以及重视基础管理和现场管理建设。
同时，本课程将以现场管理工具“5S”为主题，帮助管理者深入思考，避免陷入“工具”应用的陷阱，理解和掌握“5S”的真谛。
本课程的目的是对管理者进行一次认知层的洗礼和实践层的强化，以提高管理者的能力。
导语：“5S”与现场管理
第一章 管理者的“初心”探讨
- 初心不准、是管理者常犯的错误—管理的错误认知1
- 卓越性不清、是管理者常忽视的问题—管理的错误认知2
- 重管不重理，管理者容易犯的错误--管理的错误认知3
- 重管不重建、是管理者容易犯的错误—管理的错误认知4
第二章 “5S”认知纠偏与升级
- “5S”基本知识简介与推进“原罪”
- “5S”的发展历程——必须向“精益‘5S’” 发展
- “5S+”概念的提出及正确理解“5S”和衍生的“+S”的关系
- “5S”的推进突破从“5S”的认知颠覆开始
第三章 “5S”的推进突破必须强化理念升级
- “5S”理念升级之“整理”理念颠覆
- “5S”理念升级之“整顿”理念颠覆
- “5S”理念升级之“清扫”理念颠覆
- “5S”理念升级之“清洁”理念颠覆
- “5S”理念升级之“素养”理念颠覆
第四章 新理念指引下的精算“5s+”推进
- 精算5S+之“整理”的推进实践
- 精算5S+之“整顿”推进实践 （一）“整顿”策划中的一些准则
- 精算5S+之“整顿”推进实践 （二）“整顿” 实践的几个经验故事
- 精算5S+之“清扫” 推进实践
- 必须走出“标识化”与“目视化” 误区-目视化认知与实践技巧
- “5S”与“安全”——最重要的衍生“S”的推进实践
- 精算5S+之“组织” 推进--“植树造林”式组织推进的导入
结语：现场精细化管理改善与提升
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