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物流管理：管物流就是定模型
随着物流行业的迅猛发展与全球供应链的深刻变革，物流管理正逐步从传统的操作执行层面迈向高度信息化、智能化的新阶段。 为此，我们精心策划了这门课程，特邀在物流管理领域拥有深厚理论与实践经验的非红老师主讲。…
随着物流行业的迅猛发展与全球供应链的深刻变革，物流管理正逐步从传统的操作执行层面迈向高度信息化、智能化的新阶段。
为此，我们精心策划了这门课程，特邀在物流管理领域拥有深厚理论与实践经验的非红老师主讲。非红老师不仅精通物流运作的各个环节，更对物流管理有着丰富的实战经验。
通过学习本课程，您将学会如何制定科学合理的决策方案，精准洞察市场需求与消费者行为，为物流服务的个性化、定制化提供有力支持。在面对日益增长的物流需求、复杂多变的市场环境时，掌握先进的物流管理理念和工具，提高物流管理效率。
前言
- 物流体系化五部曲 课程介绍
- 物流管理 课程介绍
第一章 管人
- 1.1 团队重新定义
- 1.2 岗位职责确立
- 1.3 组织架构设计
- 1.4 人力资源调用
- 1.5 作战队伍打造
第二章 管事
- 2.1 所有业务有承接
- 2.2 重要业务画流程
- 2.3 关键流程辨任务
- 2.4 异常事件有方法
- 2.5 繁杂事务能优化
第三章 管物
- 3.1 货物流动求顺畅
- 3.2 包装物应高周转
- 3.3 代管物资保精确
- 3.4 物业设施勤维护
- 3.5 工具器物追效率
第四章 管目标
- 4.1 目标合理设定
- 4.2 目标全面下达
- 4.3 目标可行计划
- 4.4 目标可视监控
- 4.5 目标有效考核
第五章 管过程
- 5.1 过程有效特性管理
- 5.2 过程控制指标设定
- 5.3 过程报告内容选择
- 5.4 过程汇报形式固化
- 5.5 过程管理系统赋能
第六章 管激励
- 6.1 建立激励机制
- 6.2 细分激励对象
- 6.3 选择激励方式
- 6.4 打开激励通道
- 6.5 完成激励兑现
非红
罗戈研究首席物流变革专家