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易拓PMP项目管理国际资格认证课：项目采购管理、项目敏捷管理
PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）提供的一项国际认证，旨在评估和认可项…
PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）提供的一项国际认证，旨在评估和认可项目管理专业人员的知识、技能和能力。PMP认证是全球范围内最受认可的项目管理认证之一，被许多组织和企业广泛采用。 《易拓PMP项目管理国际资格认证：项目采购管理、项目敏捷管理》是一门专为项目管理专业人士设计的课程，旨在帮助他们掌握项目采购和敏捷管理的关键技能。 通过本课程，学员将能够全面掌握项目采购管理和敏捷管理的关键技能，提升项目管理的专业水平，并为在项目管理领域内的职业发展打下坚实的基础。
1.项目采购管理
2.项目采购管理的核心概念
3.项目采购管理的发展趋势和新兴实践
4.项目采购管理的过程之一“规划采购管理”(前半部分)
5.合同类型-总价合同
6.项目采购管理的过程之一“规划采购管理”(后半部分)
7.项目采购管理的过程之二“实施采购”
8.项目采购管理的过程之三“控制采购”
9.合同终止
10.本章重点
11.项目敏捷管理
12.项目敏捷管理-预测性 (瀑布型)存在的问题
13.项目敏捷管理-MVP(Minimum Viable Product)最小可行产品
14.项目敏捷管理-敏捷生命周期联系区间&项目生命周期特征
15.项目敏捷管理-敏捷开发宣言
16.项目敏捷管理-敏捷开发+二原则
17.项目敏捷管理-Scrum框架
18.项目敏捷管理-敏捷框架之三个角色
19.项目敏捷管理-敏捷框架工件
20.项目敏捷管理-敏捷框架之5个事件
21.项目敏捷管理-敏捷价值观
22.项目敏捷管理-看板
23.项目敏捷管理-障碍
24.项目敏捷管理-项目整合管理中的敏捷
25.项目敏捷管理-项目范围管理中的敏捷
26.项目敏捷管理-项目进度管理中的敏捷
27.项目敏捷管理-项目成本&质量&资源&沟通管理中的敏捷
28.项目敏捷管理-项目风险&采购&相关方管理中的敏捷
29.项目敏捷管理-总结
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