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易拓NPDP产品经理国际资格认证：产品创新管理
NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理认证，由美国产品开发与管理协会发（www.pdma.org），是国际公认的新产品…
NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理认证，由美国产品开发与管理协会发（www.pdma.org），是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
《易拓NPDP产品经理国际资格认证：产品创新管理》是一门专为产品经理和相关专业人士设计的课程，旨在帮助他们掌握产品创新管理的关键技能。
通过本课程，学员将能够全面掌握产品创新管理的关键技能，提升产品管理的专业水平，并为在产品管理领域内的职业发展打下坚实的基础。
1、产品创新管理
2、引论
3、产品创新关键成功因素
4、管理产品创新/产品管理的作用
5、产品管理的定义
6、产品管理战略
7、产品生命周期
8、产品生命周期引论
9、产品生命周期阶段介绍
10、管理产品生命周期
11、产品生命周期对产品组合的影响
12、产品经理在产品生命周期中的角色
13、产品生命周期中的鸿沟
14、跨越鸿沟
15、“走向市场”流程-step1价值主张
16、“走向市场”流程-step2整体解决方案
17、“走向市场”流程-step3市场细分
18、“走向市场”流程-step4目标细分市场/step5抢滩战略
19、“走向市场”流程-step6渠道战略
20、“走向市场”流程-step7促销计划
21、“走向市场”流程-step8沟通信息
22、产品路线图与技术路线图
23、可行性分析
24、需求与销售预测
25、财务分析
26、成本和售价
27、投资回收期
28、投资回报率 净现值
29、内部收益率 财务分析电子表
30、项目管理
31、范围/进度/关键路径
32、进度压缩
33、预算
34、风险管理/什么是风险管理
35、风险管理过程/产品创新项目风险管理
36、决策树
37、度量指标与关键绩效指标(平衡记分卡)
38、产品创新度量
39、产品创新度量指标-用于汇报和持续改进的度量指标
40、产品创新度量指标-寻找因果关系
41、产品创新平衡记分卡的制定流程对标与持续改进
42、课程小结
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