137分钟
管理者的目标设定与执行控制
本课程从目标设定的五大领域出发，引导管理者如何将企业使命转化为具体、可衡量的目标。不仅强调目标的设定要基于战略高度和客户导向，还着重于目标执行过程中的控制与反馈机制，通过PDCA循环、检视与反馈技巧等…
本课程从目标设定的五大领域出发，引导管理者如何将企业使命转化为具体、可衡量的目标。不仅强调目标的设定要基于战略高度和客户导向，还着重于目标执行过程中的控制与反馈机制，通过PDCA循环、检视与反馈技巧等实用工具，确保行动计划的有效执行
1 为何说目标从来都不是合理的？
2 如何正确理解和设定目标？
3 哪 8 个关键领域必须设定目标？
4 哪些因素影响着目标值设定？
5 目标协同有哪些障碍和应对措施？
6 锁定责任——不让猴子乱跳
7 行动在轨——撞南墙也不回头
8 检视反馈——2 大机制和 4 类方法
9 解决问题——提高判断力为本
10 过六关才能判定为人的问题
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前沿讲座/熊小年
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/德鲁克思想应用大师赛发起人
小年派/德鲁克式简效管理开创者
小年派实战导师