105分钟
从需求到立项：如何让项目管理赢在起点？
本课程为项目管理领域提升专业能力者设计，它涵盖了从项目启动到收尾的整个过程中需求管理的关键方面。课程内容由浅入深，逐步引导学员掌握项目管理的精髓。 课程内容包含： 4大立项步骤，掌握完整立项流程：干系…
本课程为项目管理领域提升专业能力者设计，它涵盖了从项目启动到收尾的整个过程中需求管理的关键方面。课程内容由浅入深，逐步引导学员掌握项目管理的精髓。
课程内容包含：
4大立项步骤，掌握完整立项流程：干系人管理→需求收集→验证分析→立项报告
4个核心原则，抓住项目管理逻辑：干系人DANCE原则+需求管理KANO模型、目标制定SMART原则+范围界定5W2H原则
第1讲 需求管理在项目管理中的重要性
第2讲 项目干系人识别5步法
第3讲 干系人的管理方针及应用
第4讲 外部需求收集与识别策略
第5讲 内部需求收集与识别策略
第6讲 如何理解假设条件和约束条件
第7讲 如何用SMART原则定义项目目标
第8讲 如何用5W2H定义项目范围
第9讲 项目任务书编写实操案例
吴晓波频道/陈新春
用知识成就商业之美/新品研发项目管理专家