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领导力进阶：培养成长型团队的10大指南
从成为管理者的第一天开始，你需要转变角色，正确认识自己的定位，这门课程会帮你认识管理者必备3大能力，让你成为一位高情商、得人心的管理者。课程涵盖团队目标制定、工作流程管理、人岗匹配、绩效管理、招聘面试…
从成为管理者的第一天开始，你需要转变角色，正确认识自己的定位，这门课程会帮你认识管理者必备3大能力，让你成为一位高情商、得人心的管理者。课程涵盖团队目标制定、工作流程管理、人岗匹配、绩效管理、招聘面试技巧、团队培训、薪酬体系设计、员工职业规划等重点方向，同时教你一系列实用管理工具，真正做到科学、专业的团队管理。课程浓缩了王万多老师十几年的团队管理经验，用简洁且生动的方式150分钟通过视频传授出来，只教你最核心有效的团队管理技巧。
模块一： 角色定位
- 第1节 认知自我：如何快速成为一名合格的管理者
- 第2节 管理方式：如何让下属积极配合管理者工作？
模块二： 团队管理
- 第3节 目标制定：如何让你的目标落实到地？
- 第4节 流程管理：如何用四个关键要素解决低效业务流程？
- 第5节 人岗匹配：如何安排工作的更加合理？
- 第6节 绩效管理：如何推进有效且各方满意的绩效考核？
模块三：人才培育
- 第7节 人才盘点：如何准确把握人才需求？
- 第8节 团队学习：如何打造一支素质过硬的成长型团队？
- 第9节 薪酬设计：如何通过薪酬设计有效驱动人才？
- 第10节 职业规划：如何让好员工持续创造价值？
吴晓波频道/王万多
用知识成就商业之美/北京万多长盈管理咨询有限公司创始人、首席技术专家