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敏捷项目管理落地：超越Scrum Master
在当今快速变化的技术市场中，敏捷项目管理已成为软件开发和产品开发领域的标准做法。Scrum作为最受欢迎的敏捷框架之一，被广泛应用于各种规模的组织中，以增强响应能力、提高效率和促进持续改进。 为此，三节…
在当今快速变化的技术市场中，敏捷项目管理已成为软件开发和产品开发领域的标准做法。Scrum作为最受欢迎的敏捷框架之一，被广泛应用于各种规模的组织中，以增强响应能力、提高效率和促进持续改进。
为此，三节课邀请了可视化需求分析创始人王洪亮老师带来本次课程，旨在帮您理解Scrum的理论基础，并应用这些知识来解决实际问题，引导团队达成更高的生产力和更好的项目结果。
本课程将探讨Scrum Master的高级技能，包括基础介绍、关键活动设计、度量和改进等。通过课程的学习，您将对Scrum框架有更深层次的理解，掌握如何有效地担任Scrum Master的角色，理解并能实践关键敏捷活动。
第一章 Scrum Master基础介绍
- 1.1.1 Scrum框架
- 1.1.2 Scrum Master在团队中的角色和职责
- 1.2.1 用户故事
- 1.2.2 用户故事反模式
- 1.2.3 用户故事点数的深度解析
- 1.3.1 透明度介绍
- 1.3.2 透明度提升
- 1.4.1 自组织团队
- 1.4.2 如何激励自组织团队
第二章 关键活动设计
- 2.1 目标驱动对比过程驱动
- 2.2 有效回顾会
- 2.3 高效Sprint Planning
第三章 度量和持续改进
- 3.1 日常发现问题和持续改进
- 3.2 度量反馈和持续改进
- 3.3 基于精益思想扫描软件过程中的问题
王洪亮
可视化需求分析创始人