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OKR必修课：释放卓越目标管理力
《OKR必修课：释放卓越目标管理力》是由CareerX的刘思洁老师提供的一门专业课程，旨在帮助学员深入理解并有效运用OKR（目标与关键结果）这一目标管理工具。 课程从基础概念入手，逐步引导学员打破传统…
《OKR必修课：释放卓越目标管理力》是由CareerX的刘思洁老师提供的一门专业课程，旨在帮助学员深入理解并有效运用OKR（目标与关键结果）这一目标管理工具。
课程从基础概念入手，逐步引导学员打破传统思维，正确认识OKR的真正价值。通过实际案例分析，学员将学习如何制定、实施和优化OKR，以及如何在不同部门和团队中有效运用OKR来提升绩效。课程还涵盖了如何避免在OKR实施过程中的常见错误，以及如何通过OKR体系进行员工绩效考核。
本课程适合所有希望提升个人和团队目标管理能力的职场人士，无论是管理层、HR专业人士、团队领导还是创业者，都能从中获得宝贵的知识和技能。
第一章 打破你对OKR的认知茧房
- 第一节 你理解的OKR可能是错的
- 第二节 大家都在问的问题：OKR和KPI到底有什么区别？
第二章 从0到1，学会制定OKR
- 第三节 1个案例搞懂OKR常见错误
- 第四节 共创OKR的5大黄金法则
- 第五节 掌握3大场景及工具，快速对齐OKR
- 第六节 年度OKR制定后，接下来如何行动？
第三章 OKR落地实操，学了就能用
- 第七节 3步走，OKR实施的完整流程
- 第八节 制定高质量OKR的秘诀——共创
- 第九节 如何避免OKR沦为KPI？
- 第十节 掌握这3点，周会效率提升10倍
- 第十一节 怎么才能判断OKR的落地效果？
第四章 99%的人都不知道的OKR巨坑
- 第十二节 避开OKR实施前可能踩的3个坑
- 第十三节 2个方法搞定OKR试点
第五章 OKR体系下怎么考核员工绩效
- 第十四节 提升组织绩效的3个抓手
- 第十五节 3大手段助你优化绩效考核
第六章 具体部门如何撰写OKR
- 第十六节 不同部门（品牌/用户/运营/产品/HR等）的OKR实例大赏
刘思洁
OKR绩效管理落地专家｜《OKR目标管理组织绩效增长法》作者