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《有效管理者》案例分析II：认识你的时间
开发《卓有成效的管理者》案例解读课程的背景，源于当前管理者面对的普遍现象： 1、许多人参与了大量的培训和赋能课程，然而内容繁杂，学习后难以有效整合与应用，导致知识沉淀有限。 2、虽然不少学员阅读了彼得…
开发《卓有成效的管理者》案例解读课程的背景，源于当前管理者面对的普遍现象：
1、许多人参与了大量的培训和赋能课程，然而内容繁杂，学习后难以有效整合与应用，导致知识沉淀有限。
2、虽然不少学员阅读了彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，但由于对案例的理解不深入，未能将管理思想转化为实际的工作方法。
因此，本课程旨在通过逐一解读书中经典案例，帮助学员深刻理解德鲁克的管理精髓，确保理论与实践的无缝衔接，提升管理效能。
这门课是书中第二章内容---认识你的时间。
导读
2.1 别信你对时间的感觉
2.2 董事长的记忆力
2.3 不得不参与的应酬
2.4 时间碎片化的陷阱
2.5 自我指引的知识工作者
2.6 轻松交流需要时间
2.7 管理幅度
2.8 斯隆的人事决策
2.9 研究所主管的安排
2.10 二战后的英国经济
2.11 可以不参加的应酬
2.12 出差&授权
2.13 财务经理的会议优化
2.14 关键先生霍普金斯
2.15 预见性管理的意义
2.16 危机背后的管理缺失
2.17 人员多不多
2.18 无休止的会议
2.19 医院的床位
2.20 制造部门的数据
2.21 银行总裁的时间秘诀
2.22 集中时间的方式
2.23 时间管理的两张表
黄剑龙
《胜任》作者;乐高团队教练