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人才发展之高潜项目
近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，对于正在成长或变革中的组织来说，选拔和培养高潜人才是最高优先级的人才管理活动。高潜人才对组织当前和未来的成功都很重要，尤其是在VUCA时代，组…
近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，对于正在成长或变革中的组织来说，选拔和培养高潜人才是最高优先级的人才管理活动。高潜人才对组织当前和未来的成功都很重要，尤其是在VUCA时代，组织期望新一代领导者能够引领组织的持续发展。
高潜人才项目是组织确保落地梯队人才供应的一种战略性干预手段。
第一章 育高潜，赢未来
- 1、高潜人才标准
- 2、为“卓越”画像
- 3、高潜项目的支撑体系
第二章 高潜人才选拔
- 4、高潜初筛测评方法
- 5、小组事实搜寻测评技术
第三章 发展需求分析与发展目标设定
- 6、发展需求的三个来源
- 7、清晰界定发展目标
第四章 高潜人才发展方法论：EASE模型
- 8、让高潜发展更EASE一些
- 9、质变学习方法
第五章 高潜人才发展方法之课堂培训
- 10、课堂培训设计
第六章 高潜人才发展方法之行动学习
- 11、行动学习实施要点
第七章 高潜人才发展方法之发展型任务与轮岗
- 12、发展型任务与轮岗的设计与管理
第八章 高潜人才发展方法之测评与个人发展计划
- 13、测评反馈技术
- 14、个人发展计划
第九章 高潜人才发展方法之导师指导与教练辅导
- 15、导师指导的难点和对策
- 16、教练辅导的难点和对策
第十章 高潜项目学习旅程设计
- 17、高潜项目学习旅程设计
第十一章 实施高潜项目中的关键点
- 18、实施高潜项目的难点和对策
第十二章 在高潜项目中评价学员
- 19、在高潜项目中评价学员
第十三章 高潜项目评估
- 20、高潜项目评估
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