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ToB企业，如何建设变革项目管理体系？
企业发展中会面临一系列的问题，需要通过变革项目进行优化与改善。比如： 当企业的业务现状，不能匹配企业的发展战略时，怎么办？ 当企业的业绩增长不可持续，销售业绩经常不能完成，怎么办？ 当企业大客户依存度…
企业发展中会面临一系列的问题，需要通过变革项目进行优化与改善。比如：
当企业的业务现状，不能匹配企业的发展战略时，怎么办？
当企业的业绩增长不可持续，销售业绩经常不能完成，怎么办？
当企业大客户依存度较低，经常有大客户流失，怎么办？
当企业内部跨部门协同质量差，存在严重部门墙，怎么办？
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这一系列的问题，都可以通过启动管理变革项目进行解决。但是，启动变革项目，必须要做好变革项目的机制建设，才能保障变革项目的成功。现实中，因为变革项目机制不完善，导致变革项目失败的案例比比皆是。
本课程，以ToB企业的营销变革为例，鞭辟入里，把实战经验和盘托出，把变革机制建设上可能存在的坑与雷告诉大家，并给出如何绕坑避雷的经验。
从整体逻辑上本课程分为三部分：
一、What：什么是管理变革
二、Why：企业为什么要做管理变革
三、How：企业如何做管理变革，并且从管理变革的整体思路、组织建设、流程优化、项目管理、心得分享等方面，进行了详细展开。
1、个人介绍及课程介绍
2、什么是管理变革？
3、为什么要做管理变革？
4、管理变革的整体思路
5、管理变革的组织建设
6、管理变革的业务流程优化方法
7、管理变革的项目管理
8、管理变革项目心得分享
王晓明
《ToB 营销数字化实战》作者