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企业出海HR必修课：国际人力资源管理
在企业全球化浪潮中，海外人力资源管理面临文化差异、政策合规、人才管理等多重挑战：外派人员管理成本高企、跨文化冲突频发、属地化合规风险隐蔽……如何构建既符合总部战略又适配本土环境的人力资源体系？这门课专…
在企业全球化浪潮中，海外人力资源管理面临文化差异、政策合规、人才管理等多重挑战：外派人员管理成本高企、跨文化冲突频发、属地化合规风险隐蔽……如何构建既符合总部战略又适配本土环境的人力资源体系？这门课专为出海企业HR负责人、国际业务管理者及跨国团队操盘手设计，提供从战略规划到落地执行的全链条解决方案。
本课程由拥有丰富跨国人力资源管理经验的于爱华主讲，覆盖四大核心模块：
战略与模式：解析本国中心、全球中心等5大管理模式，匹配企业不同出海阶段需求；
实务操作：详解外派人员选拔、薪酬设计、绩效考核全流程，附海外子公司合规管理清单；
文化与风险：跨文化差异应对、劳资关系处理、数据合规等痛点场景模拟，降低海外运营风险；
组织与人才：跨国组织架构设计、本土化人才招聘策略、全球化领导力培养路径。
无论你是需搭建海外HR体系的初创企业HR，还是应对并购后人力整合的跨国集团管理者，加入学习，掌握“全球视野+本土洞察”的双重能力，让人力资源成为企业出海的核心竞争力！
课程导入
第一章 国际人力资源管理概述
第二章 国际人力资源管理模式
第三章 外派人员管理
- 3.1 外派人员的特点与类型
- 3.2 外派人员的职责与挑战
- 3.3 外派人员的选拔
- 3.4 外派人员的培训
- 3.5 外派人员的管理
第四章 人才本土化
- 4.1 人才本土化的目的
- 4.2 本土化人才的招聘
- 4.3 本土化人才的管理
第五章 跨文化管理
- 5.1 跨文化障碍
- 5.2 跨文化差异
- 5.3 跨文化培训
- 5.4 跨文化管理措施
第六章 国际绩效管理
- 6.1 国际绩效管理特点
- 6.2 中方外派人员的考核
- 6.3 本地人员的考核
第七章 国际薪酬管理
- 7.1 国际薪酬影响因素
- 7.2 国际薪酬策略
- 7.3 国际薪酬组成
第八章 国际劳资关系
- 8.1 国际劳资关系策略
- 8.2 外派人员劳资关系
- 8.3 国际劳资冲突
第九章 海外子公司人力资源管理
- 9.1 人力资源尽调
- 9.2 人力资源制度
- 9.3 人力资源日常管理
- 9.4 人力资源合规管理
第十章 跨国组织设计
- 10.1 跨国组织设计影响因素
- 10.2 跨国公司组织结构
- 10.3 跨国公司组织结构设计
第十一章 国际人力资源战略
- 11.1 国际人力资源战略定义与类型
- 11.2 国际人力资源战略路径
于爱华
HRD