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赢在战略：从洞察到战略的系统分析方法论——以华为的采购战略为例
有一位杰出的的企业家曾说，他 24 小时都在思考企业的战略。 企业的战略制定，决定了整个企业的发展和员工的幸福。 “我们每天都在忙，但有没有停下来想一想：我们在为什么方向奔跑？” “如果市场变化突然加…
有一位杰出的的企业家曾说，他 24 小时都在思考企业的战略。
企业的战略制定，决定了整个企业的发展和员工的幸福。
“我们每天都在忙，但有没有停下来想一想：我们在为什么方向奔跑？”
“如果市场变化突然加速，我们的业务模式还能撑多久？”
“当竞争对手做出重大调整时，我们是在被动应对，还是早已预判并布局？”
“我们制定的目标，是基于现实判断，还是只是拍脑袋定下的KPI？”
“我们是否因为缺乏长远思考，而一次次陷入‘救火’式的管理？”“我们今天的决策，五年后回头看，会感谢现在的自己，还是会后悔？”
名师亲授
讲师辛童博士兼具学界权威与产业领袖双重身份，拥有苹果/华为/ABB等科技巨头的战略实操经验，将世界500强企业的战略洞赛方法系统化总结
多部畅销书作者，如《采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者》、《数字化供应链《华为供应链管理》绩效实践指南》，认课程内容兼具理论深度与实践指导价值
洞察的方法
独创“三位洞察体系”
宏观： PESTLIED 框架
中观：产业物理模型
微观：企业价值连分析方法
全链条战略推导路径
（客户+供应商+竞争对手+技术）——SWOT 战略矩阵构建形成可落地 KPI 指标体系
华为采购战略的六维分析方法
自身、行业、竞争、绩效、风险、落地
战略分析工具详解
20 多个战略分析工具，包括：
产业/行业洞察矩阵
客户/供应商洞察矩阵
竞争对手洞察矩阵
采购与供应链风险矩阵
价值链分析模型
供应链绩效评价模型，等
加入课程
掌握500强企业验证过的实战方法论，建立从商业洞察到战略落地的完整能力闭环!
第一节：洞察和洞察力的概念
第二节：有效洞察的方法和工具以及宏观分析方法论
第三节：产业行业洞察的分析框架
第四节：产业行业洞察的方法论
第五节：客户和供应商洞察的方法论
第六节：竞争对手和技术洞察的方法论
第七节：从洞察到战略的华为案例实践
第八节：华为采购战略之行业分析
第九节：华为采购战略之供应分析
第十节：华为采购战略之品类分析
第十一节：华为采购战略之竞争分析和绩效分析
第十二节：华为采购战略之风险分析和自身分析
第十三节：华为采购战略的目标 策略和落地方案
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