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国家管网以流程驱动数字化转型的实践经验分享

国家管网以流程驱动数字化转型的实践经验分享

国家管网坚决落实“两个一以贯之”,一体推进“四大体系”,按照“变革触发、流程驱动、组织适配、数据使能、IT赋能”的数字化转型思路,开发、建设了全面覆盖、简捷高效、一贯到底的流程资产,形成了具有管网特色…

课程分类
战略规划 | 风险变革
行业分类
能源电力, 交通运输
课程标签
数字化转型,流程驱动,顶层设计,数据使能,组织变革
国家管网坚决落实“两个一以贯之”,一体推进“四大体系”,按照“变革触发、流程驱动、组织适配、数据使能、IT赋能”的数字化转型思路,开发、建设了全面覆盖、简捷高效、一贯到底的流程资产,形成了具有管网特色的以流程驱动数字化转型的方法论。课程结合国家管网集团的成立背景和数字化转型机遇,系统讲解了国家管网推进数字化转型的顶层设计、实施路径和经验启示。

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贾蕾

贾蕾

贾蕾,工商管理硕士,高级经济师。现任国家石油天然气管网集团数字化部制程总监,国家管网集团流程变革专班组长。安永华明会计师事务所、西气东输内控办公室和苏浙沪分公司履职经历。