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全面预算管理-基于战略的资源配置
你是否面临这些困惑？ 预算编制总是与战略目标脱节，各部门目标难以协调统一 执行过程中频繁超支却无法及时调整，预算沦为"数字游戏" 考核指标设计不合理，既不能反映战略重点，又难以激励员工摩托罗拉铱星计划…
你是否面临这些困惑？
预算编制总是与战略目标脱节，各部门目标难以协调统一
执行过程中频繁超支却无法及时调整，预算沦为"数字游戏"
考核指标设计不合理，既不能反映战略重点，又难以激励员工摩托罗拉铱星计划的失败案例警示我们：脱离战略的资源配置可能带来灾难性后果。
为此，我们邀请全面预算管理专家卢晓慧老师开设本课程。作为国资委专家库成员、中国CFO100成员，卢老师兼具上交所董秘和集团财务总监的实战经验，曾为多家央企、上市公司及金融机构提供预算管理咨询服务。
课程围绕三大核心模块展开：
战略衔接：基于华为"五看三定"模型，详解如何将战略目标分解为可执行的预算指标
全流程管理：覆盖编制（含商业模式画布工具）、执行（三级预警机制）、考核（BSC体系）完整闭环
实战案例解析：通过摩托罗拉成败案例、"鸭王"客户运营案例、某公司南京设厂决策等真实场景，掌握预算管理的关键决策方法
通过本课程，您将获得：
战略落地的预算编制框架：从宏观环境分析到运营价值链的完整方法论
可立即应用的管控工具：包括预算差异分析模板、三级预警机制、部门考核指标体系
风险防范能力：识别预算管理中的常见陷阱，如战略脱节、目标失真、考核失效等问题
卢晓慧老师常说："预算不是数字游戏，而是围绕战略的思考过程。"您准备好用预算驱动战略落地了吗？
先导课
第一章 战略目标与预算管理
- 1.1 战略与预算的关系
- 1.2 预算管理的作用与难点
第二章 全面预算管理关键环节
- 2.1 编制环节（上）
- 2.2 编制环节（中）
- 2.3 编制环节（下）
- 2.4 执行环节（上）
- 2.5 执行环节（下）
- 2.6 考评环节
第三章 小结
卢晓慧
资本运作与业财融合实战专家