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房地产设计管理部全流程关键任务管控
在当前的房地产项目开发过程中，设计管理中的各阶段的管理，一直是各房地产公司管理的焦点和难点。面对不断变化的设计条件、不断流动的设计人员、紧张的设计周期、错漏碰缺的设计图纸，如何最大程度地避免因设计错误…
在当前的房地产项目开发过程中，设计管理中的各阶段的管理，一直是各房地产公司管理的焦点和难点。面对不断变化的设计条件、不断流动的设计人员、紧张的设计周期、错漏碰缺的设计图纸，如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本及客户投诉，成为当前房地产项目管理中的一项重要关键内容。
本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
一.地产设计管理部的管控目标
- 1.设计管理概述
- 2.设计管理人员素质要求
二.设计管理的第一个关键点：设计前置
- 1.设计前置的工作原理（上）
- 2.设计前置的工作原理（下）
- 3.设计前置在各个维度上的意义（上）
- 4.设计前置在各个维度上的意义（下）
- 5.设计前置对设计质量控制的利与弊
- 6.设计前置的实操：桩位图设计（上）
- 7.设计前置的实操：桩位图设计（下）
- 8.三边工程和政府监管
三.设计管理的多线并举和跨界协同
- 1.串连关键点的重要概念（一）
- 2.串连关键点的重要概念（二）
- 3.居住产品的营销定位和设计定位（上）
- 4.产品定位前置案例
- 5.设计阶段的成本定位策划和控制（上）
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