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房地产企业从计划管理到大运营管理
随着地产行业进入新阶段调整期，房企经营策略上有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“变速跑”阶段，大运营能够帮助企业聚焦经营品质的持续提升。 所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财…
随着地产行业进入新阶段调整期，房企经营策略上有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“变速跑”阶段，大运营能够帮助企业聚焦经营品质的持续提升。
所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财务经营目标为导向，以现金流、利润经营指标为核心，以计划管理管理为主线，以货值管理管理为基础，实现对全项目、全周期、全专业进行的有效、高效的协同统筹经营，并确保实现“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化的统筹经营适配经营策略，最终实现公司战略和经营目标。
一.关于房地产大运营
- 1.大运营的定义与核心理念(一)
- 2.大运营的定义与核心理念(二)
- 3.大运营的定义与核心理念(三)
- 4.大运营的定义与核心理念(四)
- 5.大运营的价值（上）
- 6.大运营的价值（中）
- 7.大运营的价值（下）
二.房地产核心经营逻辑
- 1.房地产最佳经营指标以及现金流与经营模式
- 2.三类经营模式与经营定位以及业务与经营的关系
三.大运营体系构建“六步法”
- 1.定方向：确定经营模式及项目经营定位
- 2.展计划：制订经营计划
- 3.明指标：梳理核心经营指标
- 4.建标准：建立差异化的项目开发标准
- 5.管动态“两管两控”与经营健康体检（上）
- 6.管动态“两管两控”与经营健康体检（下）
- 7.配机制：匹配的支撑机制
四.大运营管理体系落地保障
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