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高效工作任务分析
岗位工作任务分析是人才发展、学习发展和人力资源管理的基础工作，也是管理者做好任务管理和员工辅导的必备技能之一。高效分析关键岗位工作任务，能让组织的战斗力成倍提升！ 在实际工作中，人力资源管理者经常会面…
岗位工作任务分析是人才发展、学习发展和人力资源管理的基础工作，也是管理者做好任务管理和员工辅导的必备技能之一。高效分析关键岗位工作任务，能让组织的战斗力成倍提升！
在实际工作中，人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑：
1. 没有思路：不清楚应该如何分析关键岗位工作任务。
2. 没有方法：缺乏分析关键岗位工作任务的操作方法，实践操作中常常找不到点、摸不到门、做不完全。
3. 没有工具：缺少实用、系统的工具，工作效率不高。
本课程中，吴老师立足当下组织人力资源管理工作、人才发展工作、培训工作实际情况，结合自身17年实践工作经验，从“理论-技能-工具”三个角度全面展开。使学员学之解惑，学之能用，掌握岗位工作任务分析的知识和技能。
第一章 做好前期准备
- 1. 基础准备工作 - 确定目标岗位
- 2. 基础准备工作 - 选择专家
- 第1单元知识小结
第二章 基于工作职责设定，分析工作任务
- 3. 厘清岗位职责
- 厘清岗位职责 - 知识小结
- 4. 梳理工作任务
- 梳理工作任务 -知识小结
- 5. 提炼核心任务，梳理二级子任务（步骤）
- 提炼核心任务，梳理二级子任务（步骤） - 知识小结
- 6. 厘清输入物、输出物、胜任标准和难点
- 厘清输入物、输出物、胜任标准和难点 - 知识小结
第三章 基于工作任务分析，梳理知识技能
- 7. 基于任务分析，绘制岗位知识图谱
- 8. 基于岗位知识图谱，构建能力实践要求
- 第3单元知识小结
吴昊
TD与LD实践者，高级企业培训师，美国AACTP注册培训管理师，北京职工教育协会培训师专委会委员