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向字节、阿里学绩效管理
在竞争激烈的市场环境中，企业绩效管理成为战略落地的关键环节。然而，许多企业仍面临绩效体系与业务脱节、员工抵触、管理者执行不力等问题。无论是KPI的僵化应用，还是OKR的落地变形，都导致绩效管理流于形式…
在竞争激烈的市场环境中，企业绩效管理成为战略落地的关键环节。然而，许多企业仍面临绩效体系与业务脱节、员工抵触、管理者执行不力等问题。无论是KPI的僵化应用，还是OKR的落地变形，都导致绩效管理流于形式，无法真正激发团队活力。字节跳动和阿里巴巴的实践表明，高效的绩效管理需要科学的方法论、清晰的价值观考核，以及贯穿全过程的沟通与反馈机制。
为此，我们邀请了拥有20多年人力资源管理经验的王雷老师带来本门课程。王雷老师曾任职于IBM、阿里巴巴等企业，对绩效管理的设计、落地与优化有独到见解。课程将系统解析KPI与OKR的适用场景、阿里绩效管理闭环，以及字节跳动的OKR透明化实践。学员将掌握SMART目标设定、271强制分布、绩效面谈十六字原则等工具，学会用“借假修真”思维推动业务与人才双增长。
先导课
第一章 KPI与OKR
- 1.1 KPI与OKR的区别
- 1.2 OKR的落地
- 1.3 KPI与OKR—可能的问题
- 1.4 OKR案例—字节跳动
第二章 绩效管理体系
- 2.1 绩效管理相关概念
- 2.2 绩效管理的认知
- 2.3 绩效管理目标设立
- 2.4 绩效管理难点
- 2.5 绩效管理常见问题
第三章 阿里的绩效管理案例
- 3.1 绩效管理流程
- 3.2 绩效目标
- 3.3 绩效管理要点
- 3.4 绩效Review
- 3.5 绩效评估
- 3.6 绩效面谈
- 3.7 绩效评估—价值观考核
- 3.8 绩效激励
第四章 绩效管理思维
- 4.1 绩效管理真言
- 4.2 绩效老话
- 4.3 绩效文化
王雷
20年人力资源实战工作者