365分钟
房企供应链体系构建、招采成本全流程关键管控要点及实操方法解析
《房企供应链体系构建、招采成本全流程关键管控要点及实操方法解析》是一门专注于房地产企业供应链管理和招采成本控制的课程。课程内容涵盖了从供应链体系的构建到招采成本的全流程管理，提供了系统的理论知识和实用…
《房企供应链体系构建、招采成本全流程关键管控要点及实操方法解析》是一门专注于房地产企业供应链管理和招采成本控制的课程。课程内容涵盖了从供应链体系的构建到招采成本的全流程管理，提供了系统的理论知识和实用的操作技巧。通过本课程，学员将深入了解房地产企业在供应链管理和招采成本控制中的关键环节，掌握有效的管理方法和策略，以提高企业的运营效率和成本控制能力。
一.成本管控关键点及招采人困惑
- 1.三全成本与走向“先策后控”的成本耦合管理时代
- 2.学习标杆成本“五+二+一”实施步法
- 3.了解地产招采人的困惑
二.供应商体系搭建与管理
- 1.标杆房企招采系统与流程简介
- 2.招采“五化与五R”与供方分层
- 3.供应商分类以及体系搭建链条
- 4.供应商寻源与考察（上）
- 5.供应商寻源与考察（下）
- 6.供应商入库-选用与评估
三.关于房企合约规划的实施与应用
- 1.合约规划的实施与应用（上）
- 2.合约规划的实施与应用（下）
四.招标采购实施阶段要点解析
- 1.项目招采实施原则（上）
- 2.项目招采实施原则（中）
- 3.项目招采实施原则（下）
- 4.项目采购实施阶段流（上）
- 5.项目采购实施阶段流（中）
- 6.项目采购实施阶段流（下）
- 7.招标内容与招标图纸
- 8.技术要求、清单编制、界面划分与合同类型
五.关于招采合同的管理
- 1.关于合同谈判
- 2.合同实施管控（上）
- 3.合同实施管控（下）
博奥智库
让培训成为企业战略落地的土壤