85分钟
价值型团队打造 -团队画布12讲
你是否也面临这些管理困境？ ❓ 团队每天忙得脚不沾地，但产出却总与目标偏差？ ❓ 跨部门协作像“踢皮球”，战略落地总在“最后一公里”卡壳？ ❓ 成员动力不足，团队存在感仅停留在“执行工具”层面？ ❓ …
你是否也面临这些管理困境？
❓ 团队每天忙得脚不沾地，但产出却总与目标偏差？
❓ 跨部门协作像“踢皮球”，战略落地总在“最后一公里”卡壳？
❓ 成员动力不足，团队存在感仅停留在“执行工具”层面？
❓ 传统管理方法论学了无数，却始终找不到“为我所用”的抓手？
如果以上问题戳中了你，这门课将为你打开新世界的大门！
课程背景
在快速变化的商业环境中，团队管理者常面临目标模糊、协作低效、价值感缺失等痛点。本课程以商业模式画布为底层逻辑，结合团队管理实战场景，开创性地提出团队画布工具，帮助管理者从商业全局视角重构团队工作模式，实现战略与执行的精准协同。
课程目标
掌握团队画布的核心逻辑与应用场景，提升团队管理的系统性思维
学会用关键工作价值探索图定位团队工作的核心价值，激活成员内驱力
掌握团队画布与OKR、其他管理工具的融合方法，实现跨部门高效协作
突破传统管理思维，构建“商业-团队-个体”三位一体的价值协同体系
课程特色
✅ 系统性思维升级：从“执行者”转变为“商业架构师”，培养战略协同能力
✅ 工具即战力：提供团队画布、KVEM等可视化工具，落地即用
✅ 价值导向管理：帮助团队识别使命感，将“做事”升级为“创造价值”
✅ 跨部门破局：通过工具打通部门墙，实现资源与目标的精准匹配
学员说
“通过学习团队画布这门课,让我对组织的战略目标有了新的认识,对自己的定位也有新的理解。只有团队间相互协作，对齐了组织战略目标并付之行动，我们才是一个成功的团队,而不只只是做好自己部门内部的事!”
“团队画布可以让我们中层管理者提升商业全局观,更好地协调团队而不只是领导团队,并且实现高效地跨部门沟通,对日常的工作非常有用!”
立即加入，让团队从“执行单元”升级为“价值引擎”！
前言：发刊词
- 团队画布，让目标变得更有意义
第一单元：构建团队商业模式
- 第1讲 商业模式画布简介
- 第2讲 用商业逻辑思考团队管理
- 第3讲 团队画布应用解析
- 视觉笔记
第二单元：团队画布的两大核心应用场景
- 第4讲 运用团队画布引导团队突破
- 第5讲 团队画布促进企业战略协同
- 视觉笔记
第三单元：一张表找到团队工作的价值
- 第6讲 团队工作的价值工具—关键工作价值探索图
- 第7讲 关键工作探索图在三个不同场景下的应用
- 视觉笔记
第四单元：团队画布与其他管理工具有机结合
- 第8讲 团队画布与两大团队管理工具的有机结合
- 第9讲 团队画布在OKR中的应用
- 视觉笔记
第五单元：团队画布应用指南
- 第10讲 有效使用团队画布的关键指引
- 第11讲 有效提问的5个Tips
- 第12讲 总结篇-团队画布常见问题解答
- 视觉笔记
课程测试
bcc创新咨询
bcc用商业思维和增长战略赋能中国企业