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PMC价值创造四步法：打破部门墙、驱动企业高效增长
在制造业竞争日益激烈的今天，企业普遍面临跨部门协作低效、计划执行偏差大、库存与缺料并存等痛点。传统PMC（生产与物料控制）模式往往停留在基础信息传递层面，导致运营效率低下、资源浪费严重，甚至影响战略落…
在制造业竞争日益激烈的今天，企业普遍面临跨部门协作低效、计划执行偏差大、库存与缺料并存等痛点。传统PMC（生产与物料控制）模式往往停留在基础信息传递层面，导致运营效率低下、资源浪费严重，甚至影响战略落地。如何打破“部门墙”，实现从被动执行到主动规划的跃迁，成为企业提升竞争力的关键。
为此，三节课邀请了PMC体系化运作专家谢鸿涛老师，带来《PMC价值创造四步法：打破部门墙、驱动企业高效增长》。 谢老师拥有12年上市公司中高层管理经验，其创新的PMC四层级模型已助力多家企业实现精益转型。
本课程系统解析PMC从1F传达层到4F经营层的进阶路径，涵盖MRP计划制定、跨部门协同机制、战略决策支持等核心内容。学员将掌握科学排产、异常处理、价值链优化等实战方法，最终能绘制企业PMC升级路线图，推动效率提升与成本优化，实现从“救火队员”到“战略操盘手”的转型。
课程导入
第一章 PMC 1F 传达层
第二章 PMC 2F 计划层
第三章 PMC 3F 运营层
第四章 PMC 4F 经营层
第五章 PMC 层级进阶策略
课程总结
谢鸿涛
鸿涛老师