265分钟
餐饮门店的架构组织与提升组织绩效
你是否曾在团队管理中感到力不从心？面对复杂项目时团队效率低下？想要打造高绩效团队却缺乏系统方法？本课程将为你提供一套从"障碍清除"到"组织重构"的完整解决方案！ 课程核心价值：聚焦逆境中的领导力突破与…
你是否曾在团队管理中感到力不从心？面对复杂项目时团队效率低下？想要打造高绩效团队却缺乏系统方法？本课程将为你提供一套从"障碍清除"到"组织重构"的完整解决方案！
课程核心价值：聚焦逆境中的领导力突破与组织能力升级，通过"铲除团队隐性障碍-重构组织底层逻辑-打造赋能型高绩效团队"三阶体系，帮助管理者解决团队内耗、执行力弱、人才活力不足等核心痛点，实现从"管理"到"赋能"的思维跃迁。
特色亮点：
实战案例教学：精选互联网、制造业等领域的真实团队转型案例，还原问题场景与解决路径
情境模拟工作坊：通过沙盘推演掌握"团队障碍诊断五步法""组织力重构四维模型"等独家方法论
适合人群：企业高管、部门负责人、创业团队领导者、希望转型管理岗的技术骨干
学习收获：
掌握团队隐性障碍识别与根除的"三把手术刀"
学会构建组织韧性的"四大支柱"（文化/流程/人才/激励）
获得高绩效团队打造的"赋能五步法"工具包
形成可复制的组织发展（OD）与人才发展（TD）解决方案
第一章：逆境中的领导力与组织发展
- 1.1 逆境中领导者的转变及成功画像
- 1.2 有效打造组织力1
- 1.3 有效打造组织力2
- 1.4 有效打造组织力3
- 1.5 因人而治的领导力提升组织绩效1
- 1.6 因人而治的领导力提升组织绩效2
- 1.7 建构组织的大蓝图
- 1.8 规划组织的发展
第二章：人才管理与发展
- 2.1 任用 51% 类型的人才活络组织
- 2.2 管理团队绩效共赢成果
- 2.3 提升人才职能 加速组织发展
- 2.4 强化培训 提升人才职能
- 2.5 善用激励 发展组织人才
- 2.6 创造共鸣连结组织人才
第三章：打造高绩效赋能团队
- 3.1 铲除团队障碍 再造组织力1
- 3.2 铲除团队障碍 再造组织力2
- 3.3 铲除团队障碍 再造组织力3
- 3.4 铲除团队障碍 再造组织力4
- 3.5 铲除团队障碍 再造组织力5
- 3.6 打造高绩效团队-赋能
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