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PMC体系化流程运作实战指南
在精益制造与数字化转型的背景下，企业对生产与物料控制的精细化要求越来越高。然而，许多企业仍面临计划与执行脱节、跨部门协作低效、数据驱动不足等问题，导致资源浪费与成本攀升。如何构建敏捷、精准的PMC体系…
在精益制造与数字化转型的背景下，企业对生产与物料控制的精细化要求越来越高。然而，许多企业仍面临计划与执行脱节、跨部门协作低效、数据驱动不足等问题，导致资源浪费与成本攀升。如何构建敏捷、精准的PMC体系，成为制造业提升竞争力的关键。
为此，三节课特邀PMC实战专家谢鸿涛老师带来《PMC体系化流程运作实战指南》。 谢老师拥有12年上市公司中高层管理经验及13年管理咨询积累，其独创的PMC体系化运作模型已帮助多家企业提升运营效率与市场竞争力。
本课程系统讲解PMC全流程运作的核心逻辑与实战工具，主要内容 包括订单入口管控、跨部门协同机制、产能负荷分析、物料动态管理等关键环节， 帮助学员掌握解决交期延误、库存积压等问题的系统方法，提升企业运营效率与交付能力。
课程导入
第一章 PMC SOP核心价值
第二章 PMC管理屋顶层设计
第三章 订单入口管控
第四章 跨部门订单评审机制
第五章 交期逆向分解法
第六章 产能负荷分析实战
第七章 MPS主生产计划核心
第八章 物料需求动态管理
第九章 采购管制三要素
第十章 质量与入库管控
第十一章 冷冻滚动计划核心逻辑
第十二章 生产异常处理机制
第十三章 齐套性管理
第十四章 成品质量与库存闭环
第十五章 三级出货计划体系
第十六章 交付闭环管理
第十七章 中枢驱动机制
第十八章 跨部门协作点
第十九章 数据与系统支撑
第二十章 核心绩效指标
第二十一章 企业实战案例
第二十二章 实施难点应对
第二十三章 精益改善方向
第二十四章 流程全景回顾
第二十五章 配套工具赠送
谢鸿涛
鸿涛老师