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AI产品经理入门课：工作流重塑与能力跃迁
AI 浪潮下，传统产品经理面临 “不懂技术边界、难寻应用场景” 的转型困境，市场缺乏系统拆解 AI 产品工作逻辑的实战指南。本课程直击痛点，帮你厘清 AI 产品的变与不变，掌握转型核心能力。 为此三节…
AI 浪潮下，传统产品经理面临 “不懂技术边界、难寻应用场景” 的转型困境，市场缺乏系统拆解 AI 产品工作逻辑的实战指南。本课程直击痛点，帮你厘清 AI 产品的变与不变，掌握转型核心能力。
为此三节课邀请健壮的大姐姐为大家带来本课程，导师 “健壮的大姐姐” 是资深 AI 产品经理，拥有 10 年 + 经验，曾任腾讯 B 端产品策划、腾讯学院认证讲师，兼任多所高校校外导师，实战经验丰富，擅长拆解复杂 AI 产品逻辑。
课程内容涵盖四部分：
AI 产品经理的定位：解析 AI 1.0 与 2.0 的差异，破除 “AI 产品经理是伪命题” 的迷思，明确其短期存在价值与长期归一化趋势；
与传统产品经理的差异：从类型划分（应用层 / 模型层等）、核心工作流（需求分析→策略设计→系统集成）、能力要求（技术理解、数据闭环等）多维度对比，提炼 AI 产品经理的独特技能；
从用户端到生产端：强调跳出 “追新闻” 误区，通过体验产品、学 API 调用、读技术文档，培养 AI 生产端思维；
机遇与挑战：分析 B 端 / C 端 AI 业务的机遇与难点，提供行业选择与业务结合的判断框架。
我们相信通过本课程的学习，您能够系统掌握 AI 产品设计的底层逻辑，突破转型瓶颈，在 AI 时代占据产品竞争力高地。
第一章 AI 产品经理是个伪命题
第二章 相比于传统产品经理的变与不变
- 第一节 AI 产品经理的类型划分
- 第二节 AI 产品经理与传统产品经理的核心差异
- 第三节 要求对比：AI产品经理 vs 传统产品经理
第三章 从AI用户端到AI生产端
第四章 机遇与挑战
健壮的大姐姐
前腾讯资深产品经理