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HR必备的超级招聘定位术——精准定位，开启高效招聘的第一步
你是否面临这些招聘困境？ 招着招着岗位职责变了，方向模糊？ 人才画像不清，面试识别率低，招来的人不匹配？ 渠道选择盲目，招聘效率低下，反复折腾却难有成果？ 这些问题直接影响企业的人才获取效率和团队构建…
你是否面临这些招聘困境？
招着招着岗位职责变了，方向模糊？
人才画像不清，面试识别率低，招来的人不匹配？
渠道选择盲目，招聘效率低下，反复折腾却难有成果？
这些问题直接影响企业的人才获取效率和团队构建质量。“精准定位”是高效招聘的第一步，但如何系统化地开展岗位、人才和渠道三重定位，仍是许多HR的实战难点。
本课程由一位“神奇” 的HRD龚丹老师亲授，他具备：
多年销售、市场、研发、投资等多岗位背景，深耕人力资源领域
曾任职于通用电气、施耐德电气等500强企业，跨行业实操经验丰富
阿里签约作家，著有《商海沧桑》《壁垒》等实战型书籍
课程三大核心模块：
1. 岗位定位——明确招聘源头
通过“岗位意义提问法”厘清岗位存在的真实原因
使用业务问题清单（涵盖销售、研发等多岗位）精准挖掘职责与要求
应对预算不足的实战策略：职责拆分、硬指标调整等
2. 人才定位——系统识别匹配的人
背景定位：适用于基础岗位，提升招聘准确率
风格与动机定位：识别候选人的深层特质与动力来源
胜任力模型搭建与应用：包括知识、技能、素养、潜力等多维度，配套结构化面试问题设置
3. 渠道定位——精准触达目标人群
基于岗位与人才定位选择高效渠道
识别常见渠道误区，避免“猎头白忙、战略延误”
掌握“龚三角模型”，系统打通“岗位-人才-渠道”全链路
课程中融合大量真实案例与实用工具，如：
销售、研发、人力资源总监等岗位的胜任力模型实例
ToB/ToC销售岗位的追问式评估模型
业务访谈清单与对标企业分析方法
不论你是招聘专员、HRBP还是团队管理者，这门课都将为你提供一套可落地、不夸大、系统清晰的招聘定位方法，帮你从源头提升招聘质量与效率，告别反复招人、反复不对的困境。
现在就加入，用“精准定位”开启高效招聘的第一步！
先导课
第一章 为什么要定位？
- 1.1 招聘痛点
- 1.2 痛点解决方案
- 1.3 小结
第二章 岗位定位
- 2.1 岗位职责和要求
- 2.2 岗位预算
- 2.3 岗位基本问题及案例（上）
- 2.4 岗位基本问题及案例（下）
第三章 人才定位
- 3.1 背景定位
- 3.2 风格定位
- 3.3 胜任力
第四章 渠道定位
龚丹
神奇的业务型HRD（懂销售、懂研发）