企业出海十二讲

你是否曾思考过： 全球贸易格局重塑，中国企业出海是被动 “避险” 还是主动 “寻机”？ 面对不同国家的政策壁垒、文化差异，如何选对出海目的地与进入模式？出海过程中，供应链如何落地、人才如何管理，才能真正扎根海外市场？ 如果这些问题让你困惑，这门课正是为你准备的！当下的企业出海，早已不是简单的 “产品外销”，而是全要素、全链条的全球化布局。掌握系统方法，你将在浪潮中找准方向，而非盲目试错。 本课程围绕 “宏观趋势、理论框架、实践对策” 三大主线展开： 宏观视角：解析中国企业出海的背景与浪潮，从历史回溯四次全球化外溢（零部件配套、“Made in China” 商品出口、跨境电商、企业出海办厂），对比中日企业出海差异（投资目的地、企业规模、输出类型等），看清 “生而全球” 的新机遇。 理论搭建：通过 “区位 - 模式 - 能力” 出海三角模型，结合 CAGE 距离模型（文化、行政、地理、经济差异分析）、钻石模型（产业竞争力评估）、乌普萨拉模型（渐进式出海路径）等工具，搭建从风险评估（数据风险、ESG 风险、政治经济文化风险）到战略落地的完整框架。 实践赋能：拆解出海六大实际问题（区分真 / 假出海、适应海外市场即再创业、海外人才管理、海外组织治理、供应链属地化、从本土公司到跨国企业转型），用 200 多位海外亲历者的案例与 100 多家工厂的调研经验，提供可落地的解决方案。 讲师背景：三位专家联袂，覆盖趋势、理论与实战 吴晓波：巴九灵创始人，财经领域研究者，长期关注中国产业经济，从宏观视角梳理中国企业出海的背景、现状与挑战，解读 “生而全球” 的产业浪潮，分享东南亚等地区的出海实地观察。 马旭飞：港中文大学商学院副院长，研究企业出海超 20 年，著有《出海战略》，搭建 “出海三角模型”，详解风险应对、区位选择、模式匹配与能力评估，提供扎实的理论支撑。 林雪萍：上海交大中国质量发展研究院客座研究员，《大出海》作者，每年实地调研数十家海外工厂（如墨西哥、泰国、德国等地中资工厂），与 200 多位出海亲历者深度交流，用一手案例拆解出海实践中的关键问题。 通过本课程，你将： 看清趋势：理解中国企业出海从 “要素输出” 到 “全要素运营” 的转变，把握 “生而全球” 的机遇。 掌握方法：能用理论工具评估出海风险、选择目标市场与进入模式，避免 “拍脑袋” 决策。 规避风险：从他人的失败案例中吸取教训，提前应对海外政策、文化、供应链中的潜在问题。 落地实践：获得海外团队管理、供应链搭建、本地化运营的具体策略，推动企业出海从 “走出去” 到 “扎下根”。 三位老师常说：“企业出海不是一次冒险，而是一场需要理性规划的长期战役。”快来加入课程，和三位专家一起，理性规划出海征程，扎实走好每一步！