供应商全周期生态管理之道

课程导入 第一章 供应商越来越多，“靠谱”的越来越少？ 第二章 选 - 精准画像，让“对的供应商”走进门 - 2.1 用“战略标尺”筛掉 90% 的错配者 - 2.2 破解“海量筛选”的难题 - 2.3 躲过“表面光鲜”的供应商陷阱 - 2.4 让“准入门槛”随企业的发展“动”起来 - 2.5 穿透筛选落地的 “隐秘阻力” - 2.6 应用案例 第三章 用 - 动态管控，让“优质者上位，低效者出局” - 3.1 给供应商装“仪表”：核心监控指标 - 3.2 “淘汰非目的，优化才是”：动态评估机制 - 3.3 避免“淘汰一个，动荡一片”：替代策略 - 3.4 “供应商档案大数据”：全周期数据追踪 - 3.5 跨部门协同管控：权责与联动机制 - 3.6 应用案例 第四章 育 - 赋能成长，让“潜力供应商”变“优质盟友” - 4.1 帮供应商“补课”：培育的底层逻辑 - 4.2 精准 “施肥” ：定制化培育方案 - 4.3 把“你的标准”变成“他的习惯”：标准输出路径 - 4.4 如何衡量“供应商培育效果”：评估体系 - 4.5 搭建“供应商成长平台”：赋能形式 - 4.6 应用案例 第五章 留 - 价值绑定，让“核心供应商”不愿走 - 5.1 超越“价格战”的留人之道：非金钱纽带 - 5.2 给核心供应商“画饼”更要“分饼”：利益分配机制 - 5.3 用“高层互信”抵御“短期诱惑”：常态化沟通机制 - 5.4 建立“核心供应商退出壁垒”：深度绑定 - 5.5 是否能“共患难”：危机共担机制 - 5.6 应用案例 第六章 互信共生 - 从“甲方管理乙方”到“共建生态”的顶层设计 - 6.1 供应商不是“乙方”是“战友”：重构关系的认知革命 - 6.2 用“换位思考”破解零和博弈：共赢机制设计 - 6.3 从“单打独斗”到“抱团取暖”：生态网络构建 - 6.4 建立“生态健康度评估体系”：衡量协同效应 - 6.5 推动“行业标准共建”：提升生态话语权 课程总结