334分钟
塞氏变革核心框架九讲：组织转型与管理升级路径
本课程围绕塞氏变革核心框架展开，以九大模块为主线，系统讲解组织在转型与变革中的战略思维与落地实践。通过“理论框架+案例解析+实务应用”的方式，帮助学员深入理解变革的本质与规律，掌握可复制的管理方法论。…
本课程围绕塞氏变革核心框架展开，以九大模块为主线，系统讲解组织在转型与变革中的战略思维与落地实践。通过“理论框架+案例解析+实务应用”的方式，帮助学员深入理解变革的本质与规律，掌握可复制的管理方法论。课程不仅强调对宏观趋势的把握，还注重实操路径设计，助力学员在企业中推动高效、可持续的变革进程。
概述
第一讲 塞氏变革核心框架介绍（上）
第一讲 塞氏变革核心框架介绍（下）
第二讲 塞氏变革五大原则：信任（上）
第二讲 塞氏变革五大原则：信任（下）
第三讲 塞氏变革五大原则：放权（上）
第三讲 塞氏变革五大原则：放权（下）
第四讲 塞氏变革五大原则：自管理
第五讲 塞氏变革五大原则：共识
第六讲 塞氏变革五大原则：创新
第七讲 塞氏变革11步路线图：肥沃土壤
第八讲 塞氏变革11步路线图：自管理
第九讲 塞氏变革11步路线图：自导向（上）
第九讲 塞氏变革11步路线图：自导向（下）
魏浩征/劳达咨询集团
劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人/「员工关系」系统化解决方案驱动者