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激活员工——团队自管理机制落地策略研讨会
本课程以“激活员工，推动团队自管理”为核心议题，结合理论框架与企业实践，系统解析自管理机制的设计与落地方法。通过研讨会形式，课程将带领学员深入探讨如何建立信任文化、分布式责任机制与反馈激励系统，帮助组…
本课程以“激活员工，推动团队自管理”为核心议题，结合理论框架与企业实践，系统解析自管理机制的设计与落地方法。通过研讨会形式，课程将带领学员深入探讨如何建立信任文化、分布式责任机制与反馈激励系统，帮助组织真正实现自驱与高效。通过学习，学员不仅能掌握方法论，还能获取实战案例与工具，推动团队自管理在企业内成功落地。
第一章：自管理的核心主题与开场
第二章：传统组织管理方式的反思
第三章：BIGS模型：自管理的落地工具
第四章：自管理研讨：四个关键问题
第五章：案例分享
魏浩征/劳达咨询集团
劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人/「员工关系」系统化解决方案驱动者