339分钟
跨境电商供应链计划管理
随着跨境电商行业竞争加剧与全球化供应链复杂度提升，计划管理成为决定企业成本、效率和用户体验的核心环节。许多企业面临需求预测不准、库存积压与断货并存、跨部门协同困难等痛点，导致资金占用高、响应速度慢，严…
随着跨境电商行业竞争加剧与全球化供应链复杂度提升，计划管理成为决定企业成本、效率和用户体验的核心环节。许多企业面临需求预测不准、库存积压与断货并存、跨部门协同困难等痛点，导致资金占用高、响应速度慢，严重影响经营效益。为此，三节课邀请了拥有多年跨境供应链实战经验的专家 Jennifer Xie，带来《跨境电商计划管理：从入门到精通》课程。她曾深度参与多家头部跨境企业的供应链体系搭建，精通亚马逊、TikTok、独立站等多平台计划逻辑。本课程将系统讲解需求预测、备货策略、库存五道防线、IBP协同机制等核心内容，帮助学员掌握从计划制定到落地闭环的全流程方法。学员将学会构建以决策为中心的计划体系，提升库存周转率、降低运营风险，实现供应链的稳健与灵活平衡。
第一章 跨境电商供应链特点分析
- 建立对跨境电商供应链的认知（上）
- 建立对跨境电商供应链的认知（中）
- 建立对跨境电商供应链的认知（下）
- 跨境电商计划员人才画像
第二章 构建以决策为中心的计划
- 计划的决策闭环（上）
- 计划的决策闭环（中）
- 计划的决策闭环（下）
- 计划节拍
第三章 需求预测的制定、评审与考核
- 需求预测管理的制定、评审与考核（上）
- 需求预测管理的制定、评审与考核（下）
第四章 备货策略：生产端、流通端
- 备货策略的概念（上）
- 备货策略的概念（下）
- 大促计划与备货管理
- 新品交付管理
第五章 库存治理：库存管理的五道防线
- 认识库存，建立全面的认知
- 第一道防线：产品设计
- 第二道防线：供应链解决方案
- 第三、四道防线：需求预测、备货策略与落实
- 第五道防线：库存管理政策
- 案例与课程总结
Jennifer Xie
资深供应链管理专家