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供应链数据分析实战：采购数据分析篇
在不确定性成为常态的今天，采购已从传统的执行部门演变为企业的“价值中心”。然而，许多采购从业者仍依赖经验决策，缺乏数据支撑，导致在供应商选择、成本控制和库存管理上难以突破瓶颈，无法有效应对市场波动带来…
在不确定性成为常态的今天，采购已从传统的执行部门演变为企业的“价值中心”。然而，许多采购从业者仍依赖经验决策，缺乏数据支撑，导致在供应商选择、成本控制和库存管理上难以突破瓶颈，无法有效应对市场波动带来的风险。为此，三节课特邀拥有顶尖企业供应链数据化实战经验的专家，带来这门专注于采购环节的硬核数据分析课程。导师将摒弃空洞理论，直接带你上手最具实战价值的数据工具与模型，将采购决策从“艺术”变为“科学”。本课程旨在让你成为用数据驱动采购优化的专家。你将系统学习供应商评价指标法、采购方案模拟分析、EOQ经济订货批量模型三大核心模块，并通过多个实战案例，掌握从数据计算到动态图表呈现的全套技能。学完后，你将能精准评估供应商、科学制定采购与订货策略，为企业实现显著的成本节约与效率提升。
第一章 评价指标法选择供应商
- 第一节 确定指标、打分及计算
- 第二节 计算综合得分和排名
第二章 用模拟分析实现最优采购方案
- 第一节 单变量求解供货水平
- 第二节 计算综合水平
第三章 用EOQ模型实现最优订货方案
- 第一节 来源和公式原理介绍
- 第二节 案例分析求EOQ经济订货批量
- 第三节 模拟运算表计算观察订货量的变化
- 第四节 制作年储存成本、订单成本、总成本变化的动态图表（一）
- 第五节 制作年储存成本、订单成本、总成本变化的动态图表（二）
尚西
20年供应链数据分析师、需求预测专家