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了解阿米巴逻辑原理构建高竞值经营体制
企业管理正从粗放式增长转向精细化运营，如何实现“全员参与经营”、培养具备老板思维的人才，成为企业持续发展的核心挑战。许多管理者误将阿米巴简单理解为“分拆核算”和“绩效考核工具”，导致推行后内部矛盾激化…
企业管理正从粗放式增长转向精细化运营，如何实现“全员参与经营”、培养具备老板思维的人才，成为企业持续发展的核心挑战。许多管理者误将阿米巴简单理解为“分拆核算”和“绩效考核工具”，导致推行后内部矛盾激化，效果适得其反，根源在于缺失了其哲学根基。为此，三节课联合北大光华私董会原秘书长、企业战略经营研究员郭华老师，共同打造本门阿米巴经营实战课程。
课程旨在正本清源，从“哲学×实学”双维度出发，不仅讲解阿米巴的组织构建与会计体系，更重点剖析企业落地所需的软环境与常见误区规避策略。学员将收获一套清晰的实施路线图，从根本上扭转管理思维，掌握如何通过阿米巴经营提升核算效益、凝聚团队意志，最终为企业构建起难以复制的核心组织竞争力。
第一章 解析阿米巴经营的运作原理
- 1.解析阿米巴经营的基本原理
- 2.阿米巴的基本概念
- 3.阿米巴的会计体系
- 4.阿米巴的核算方式
第二章 构建阿米巴落地的条件环境
- 5.构建阿米巴落地的条件环境
第三章 规避阿米巴移植的常见误区
- 6.规避阿米巴移植的常见误区
郭华
北大生态战略导师 央国企人才培养专家