263分钟
数据驱动的价值传递：让你在职场中被认可、被加薪
课程主要内容，能解决的问题，对客户产生的收益等，课程特色等在当今高度协作与竞争并存的职场环境中，仅靠“默默做事”已难以获得应有的认可与发展。能否清晰传递自身价值、有效争取资源和支持，成为影响个人成长与…
课程主要内容，能解决的问题，对客户产生的收益等，课程特色等在当今高度协作与竞争并存的职场环境中，仅靠“默默做事”已难以获得应有的认可与发展。能否清晰传递自身价值、有效争取资源和支持，成为影响个人成长与团队成效的关键能力。然而，许多职场人常陷入“做得多却说得少”“价值呈现不足”的困境，导致付出与回报不匹配。
本课程以“价值沟通”为核心，系统讲授如何将日常工作中的付出转化为可被感知和认可的价值表达。通过方法工具、高频场景拆解和实战训练，帮助你掌握从价值挖掘到高效汇报的全套技能，让努力被看见、资源向你倾斜。
课程概要介绍
- 讲师介绍
- 课程概要介绍
第一章 认知篇｜职场价值的“被看见”法则
- 第 01 课时：为什么“会做事”不如“会沟通”？
- 第 02 课时：价值沟通的底层逻辑——从“做”到“说”的转化公式
第二章 方法篇｜价值挖掘与表达的黄金工具
- 第 03 课时：五维价值分析法——从“打杂”中挖出“高价值”
- 第 04 课时：价值量化三法——让“模糊描述”变“硬核证据”
- 第 05 课时：场景化叙事——让汇报“一听就懂、一信就服”
第三章 场景篇｜高频沟通场景的“通关指南”
- 第 06 课时：日常汇报——让每次沟通都带“价值增量”
- 第 07 课时：经营分析“黄金应答公式”——回应老板最关心的 10个问题
- 第 08 课时：跨部门协作——用“共赢点”争取支持+ 应对“被摘果子”
- 第 09 课时：说服决策层资源争取——让老板心甘情愿 “给预算/给人”
- 第 10 课时：数据项目汇报——从“技术黑话”到“业务价值”
- 第 11 课时：晋升/涨薪答辩——用“价值故事”
第四章 工具篇｜价值沟通的 “效率加速器”
- 第 12 课时：AI 辅助工具——让价值挖掘与表达更高效
- 第 13 课时： 《价值日志》与长期沉淀——让价值沟通成为习惯
第五章 实战篇｜从“知道”到“做到”的刻意练习
- 第 14 课时：15 个高频场景模拟与实战——让价值沟通形成条件反射
- 第 15 课时：打消八种顾虑——让价值沟通落地生根
第六章 总结｜课程总结与展望
- 第 16 课时：课程重点回顾 + 重要性 + 挑战 + 持续提升
智里有数/潘冬林
大模型实施顾问