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成为战略级项目管理专家：理解业务环境
当前企业竞争已从 “产品比拼” 升级为 “战略布局”，项目管理者需具备从宏观趋势到竞争破局的全链路分析能力。但多数项目管理者面临核心痛点：不懂用 PEST 模型拆解宏观环境，导致错失政策与技术红利；对…
当前企业竞争已从 “产品比拼” 升级为 “战略布局”，项目管理者需具备从宏观趋势到竞争破局的全链路分析能力。但多数项目管理者面临核心痛点：不懂用 PEST 模型拆解宏观环境，导致错失政策与技术红利；对市场规模、增长率的估算缺乏科学方法，难以判断业务机会价值；客户洞察停留在表面，无法精准定位细分市场需求；分析竞争格局时，不会拆分价值链与评估利润贡献，找不到差异化破局点，最终导致项目方向偏离战略，资源投入低效。
为此，三节课邀请了前京东、字节跳动 PMO 负责人——朱华睿老师带来本门课程。朱老师深耕项目管理与战略分析领域多年，擅长将复杂的市场分析逻辑转化为可落地的实战模型，帮助管理者精准把握业务机会。
本课程旨在帮助项目管理者升级为 “战略级专家”：从宏观环境分析（PEST 模型实操）入手，详解市场吸引力评估（规模、增长率、利润水平）、客户洞察（细分市场筛选、消费者需求挖掘），再到竞争格局分析（价值链拆分、利润贡献评估、制胜因素提炼）。通过新能源汽车、电商等实战案例，让你掌握一套系统化的市场分析方法，能精准判断业务机会、定位客户需求、找到竞争优势，让项目决策与企业战略同频，提升项目成功率与商业价值。
第一章 宏观环境分析：外部趋势及其驱动因素
- 第一节 宏观环境分析的思路和PEST的使用步骤
- 第二节 机会的筛选和方向的聚焦
第二章 市场环境分析：整体规模和未来潜力
- 第一节 市场吸引力分析
- 第二节 市场集中度和相对市场份额分析
第三章 客户洞察分析：谁是客户和关键成功因素KSF
- 第一节 市场细分并确定待进入的细分市场
- 第二节 细分市场消费者洞察
第四章 竞争格局分析：竞争态势和制胜因素
- 第一节 价值链拆分和各价值链环节的利润贡献评估
- 第二节 各环节竞争力量分布
朱华睿
弯道超越管理咨询中心创始人