300分钟
跨越文化鸿沟：出海企业的团队管理实战课
当前，企业出海浪潮汹涌，但跨文化团队管理难题丛生。执行效率低下、文化冲突导致决策滞后等情况屡有发生。同时，全球化竞争日益激烈，企业对团队协同效率和领导力的要求愈发严苛，许多出海企业管理者在管理多元文化…
当前，企业出海浪潮汹涌，但跨文化团队管理难题丛生。执行效率低下、文化冲突导致决策滞后等情况屡有发生。同时，全球化竞争日益激烈，企业对团队协同效率和领导力的要求愈发严苛，许多出海企业管理者在管理多元文化团队时，难以平衡效率与文化包容，担忧团队执行力不足影响业务拓展。
课程聚焦执行力与领导力双维度，从跨文化沟通和目标管理机制出发，教你快速破解全球化团队的执行壁垒。通过剖析典型案例、分享实战工具及领导力模型，助你掌握跨文化团队的高效管理技巧，实现团队协同与业务增长的双向提升。学完后，你能打造具有强执行力的全球化团队，提升跨文化领导力，让团队在出海征程中高效突破。
前言
第一章 认识文化
- 第一节 什么是文化
- 第二节 文化认识偏差
第二章 认识文化差异
- 第一节 文化差异理论
- 第二节 文化维度理论第一个维度
- 第二节 文化维度理论第二个维度
- 第二节 文化维度理论第三个维度
- 第二节 文化维度理论第四个维度
- 第二节 文化维度理论第五个维度
- 第二节 文化维度理论第六个维度
- 第三节 高低语境文化理论
第三章 认识跨文化
- 第一节 什么是跨文化
- 第二节 跨文化认识偏差第一个部分
- 第二节 跨文化认识偏差第二个部分
第四章 跨文化管理案例
- 第一节 外籍担心公司只是想用他的资源
- 第二节 外籍因公产生罚款怎么处理
- 第三节 外籍开发新客户如何激励
- 第四节 如何管理外籍的业务预期
- 第五节 怎么处理中方和外籍的矛盾
- 第六节 如何抓住时机向外籍宣导企业文化
- 第七节 如何使外籍发挥预期的价值
- 第八节 新招聘的外籍更新简历怎么办
- 第九节 如何发挥外籍管理者的价值
- 第十节 如何辞退外籍
第五章 跨文化管理措施
- 第一节 提升文化认知
- 第二节 优化沟通机制
- 第三节 促进价值认同
于爱华
HRD