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集团公司组织绩效实战
你是否面临这些绩效管理困境？ 战略目标难以有效分解，总部与子公司目标脱节？ 绩效考核流于形式，无法真实反映组织效能？ 激励措施与业绩表现不匹配，人才流失严重？ 这些问题直接影响企业的战略执行力和组织活…
你是否面临这些绩效管理困境？
战略目标难以有效分解，总部与子公司目标脱节？
绩效考核流于形式，无法真实反映组织效能？
激励措施与业绩表现不匹配，人才流失严重？
这些问题直接影响企业的战略执行力和组织活力。 AI技术正在重塑绩效管理方式，但如何将其有效融入集团管控体系仍是许多企业的难题。
本课程由实战派组织变革专家汪雪红导师亲授，她拥有：
22年管理咨询经验，专注集团管控体系设计
深度辅导150+项目，70%为年产值10亿+规模企业
擅长战略落地系统建设与绩效改革项目操盘
课程三大核心模块
1. 绩效诊断与体系搭建
组织绩效问题诊断方法与工具
三级绩效管理架构设计
绩效考核方法选择与指标设计
2. 战略解码与目标分解
战略地图绘制方法与实战应用
平衡计分卡在集团企业的落地
总部与分子公司绩效指标设计
3. 考核实施与结果应用
绩效考核流程设计与实施要点
分子公司分类考核方法
绩效结果在激励、任免、资源分配中的应用
无论你是集团高管、HR负责人，还是业务管理者，这门课都将为你提供从战略解码到绩效落地的完整解决方案。通过能源集团管控模式改革、某市属投资公司战略地图等实战案例，你不仅能掌握组织绩效管理的系统方法，更能建立推动战略执行的绩效架构思维。
现在就加入，开启你的绩效管理升级之路，让每个组织单元都成为战略实现的助推器！
先导课
第一章 AI如何变革绩效管理
第二章 如何实施集团公司绩效诊断
- 2.1 集团公司组织绩效常见问题
- 2.2 战略绩效管理设计六步
第三章 集团公司三级绩效管理架构搭建
- 3.1 搭建集团公司三级绩效管理架构
- 3.2 选择绩效考核方法
第四章 战略解码，绘制战略地图
- 4.1 绘制战略地图
- 4.2 战略地图与平衡记分卡
第五章 如何设计总部部门组织绩效
- 5.1 集团总部考核的挑战和逻辑
- 5.2 考什么、怎么考和怎么用
第六章 如何设计分子公司组织绩效
- 6.1 分子公司绩效考核问题与原则
- 6.2 分子公司组织绩效考核设计步骤
第七章 组织绩效考核结果应用
- 7.1 组织绩效考核结果应用（上）
- 7.2 组织绩效考核结果应用（下）
汪雪红
业绩增长与组织建设专家