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赢在开局：“十五五”战略下的人力资源规划实战
实战型人力资源规划课程：决胜“十五五”开局之战 “ 十五五”开局之年既是国家经济转型关键期，也是企业人力资源工作的战略分水岭。 宏观层面，国家战略深化与产业政策调整，对企业组织能力和人才结构提出全新要…
实战型人力资源规划课程：决胜“十五五”开局之战 “
十五五”开局之年既是国家经济转型关键期，也是企业人力资源工作的战略分水岭。
宏观层面，国家战略深化与产业政策调整，对企业组织能力和人才结构提出全新要求；
微观层面，多数企业面临HR规划与业务脱节、核心人才供给不足、人力预算难争取等困境。
过去“锦上添花”的人力规划，如今已成为企业抓机遇、避风险的“生存项”，不会做、做不好的企业将在新周期中被淘汰，布局科学的人力资源规划刻不容缓。
企业参与课程可收获一套能落地的实战方法论，将国家战略转化为企业行动，把业务需求解码为人才方案，还能获得《人力资源规划管理办法》及工具包，直接落地推行。
个人层面，决策者可精准把握战略方向，HR及相关管理者能提升战略沟通与说服能力，掌握与老板、业务leader“同频共战”的语言体系，各业务负责人可明晰人才布局要点，助力团队高效发展。
本课程由深耕管理咨询领域22载的实战派专家汪雪红授课，她毕业于北京大学心理学专业，作为北京九州方略管理咨询公司创始人，已深度辅导150+项目，70%为10亿+规模企业，服务过国家能源集团、字节跳动、工商银行等众多知名企事业单位，经验丰富且权威。课程兼具前瞻性与落地性，以双案例驱动教学，交付“四看模型”等独家工具，训战结合让学员“带着成果走”，全程干货无虚理论。
无论你是企业决策者、HR核心从业者，还是战略规划、业务单元负责人，这门课程都能为你破解人力规划难题。跟着权威专家学实战方法，抢占“十五五”政策红利与战略机遇，让人力资源规划成为企业发展的核心引擎。
立即加入，与众多优秀企业共同赢得“十五五”开局之战！
先导课
第一章 定起点：复盘“十四五”，精准诊断人力资源现状与得失
- 1.1 两个企业人力规划脱节和失手的案例
- 1.2 评估工具1：某集团公司人力资源自查评估模型
- 1.3 评估工具2：组织+人才盘点，评估人力资源管理体系
- 1.4 评估工具3：“四看”模型，设计企业“十五五”人力规划评估体系
第二章 明方向：洞察“十五五”，把握政策红利与战略机遇
- 2.1 国家“十五五规划”政策信号与企业战略布局启示
- 2.2 四中全会12项部署的企业战略启示：找准方位、担当使命
- 2.3 企业“十五五”时期PESTLIED宏观环境分析表
- 2.4 案例分析：抓住“十五五” 政策机遇，快速发展典型企业
第三章 找路径：破局新周期，构建差异化人力战略
- 3.1 “十五五”政策导向与企业人力资源战略的SWOT分析
- 3.2 案例：某公司人力资源规划SWOT分析
- 3.3 “十四五”时期SWOT分析与战略组合
- 3.4 “十五五”时期SWOT分析与战略组合
- 3.5 从“十四五”到“十五五”人力资源管理策略比对
第四章 抓落实：从战略到行动，输出可执行的人力资源规划
- 4.1 企业人力资源管理面临的六大矛盾和启迪
- 4.2 四种典型企业战略对人力资源的需求和解码过程
- 4.3 著名的人才战略
- 4.4 “十五五”人力资源规划核心内容框架
第五章 建规范：全景精讲 《某知名公司人力资源规划管理办法》
资源下载：人力资源规划工具包
汪雪红
业绩增长与组织建设专家