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企业战略管理：打通战略到执行的“最后一公里”
当前商业环境不确定性持续加剧，行业竞争从“机会驱动”转向“战略驱动”——多数企业虽有发展目标，却常陷入“战略模糊”“落地脱节”的困境：要么战略停留在口号层面，要么执行中偏离方向，最终导致资源分散、竞争…
当前商业环境不确定性持续加剧，行业竞争从“机会驱动”转向“战略驱动”——多数企业虽有发展目标，却常陷入“战略模糊”“落地脱节”的困境：要么战略停留在口号层面，要么执行中偏离方向，最终导致资源分散、竞争力不足。
这门课正是为破解这些痛点而来：它既讲透战略从“认知”到“生成”的底层逻辑，帮你跳出“拍脑袋做决策”的误区；也提供从“解码”到“执行”的工具方法，解决“战略好看不好用”的落地难题；更覆盖过程管控与动态迭代，让战略能适配市场变化持续生效。
课程以“战略管理全流程”为核心，从重新理解战略本质切入，逐步讲解市场洞察、战略解码、宣贯执行、过程管控等模块，最终帮助你搭建从“制定”到“落地”再到“迭代”的完整战略能力，让企业战略真正成为驱动增长的核心引擎。
第一章 战略的本质：重新理解企业的竞争逻辑
第二章 战略规划：市场洞察与战略生成
- 第一节 战略规划：市场洞察与战略生成（上）
- 第二节 战略规划：市场洞察与战略生成（下）
第三章 战略解码：将宏观目标转化为可执行举措
- 第一节 战略解码：将宏观目标转化为可执行举措（上）
- 第二节 战略解码：将宏观目标转化为可执行举措（下)
第四章 战略宣贯：让战略深入人心
第五章 战略执行：项目制驱动下的高效协同
第六章 过程管控与动态复盘：确保战略不偏航
第七章 战略迭代与组织进化：打造持续进化的战略能力
第八章 基础保障：让战略绩优者得到回报
第九章 战略管理全流程回顾与系统集成
王小丫
企业AI转型顾问与AI实战家