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成为战略级项目管理专家：解码战略，推动执行
当下，企业战略与执行脱节的现象普遍存在，诸多企业花费大量精力制定战略，却因落地不畅导致竞争力流失。如某企业战略宏伟却因缺乏落地路径最终沦为空谈。同时，市场环境瞬息万变，企业对既懂战略规划又能推动执行的…
当下，企业战略与执行脱节的现象普遍存在，诸多企业花费大量精力制定战略，却因落地不畅导致竞争力流失。如某企业战略宏伟却因缺乏落地路径最终沦为空谈。同时，市场环境瞬息万变，企业对既懂战略规划又能推动执行的复合型人才需求迫切，许多职场人在参与战略项目时，无法将战略蓝图转化为可落地的行动，担心项目偏离战略轨道。
为此，本课程邀请朱华睿老师带来本门课程。朱华睿老师拥有多年企业战略与项目管理融合实战经验，曾为多家企业构建从战略到执行的闭环管理体系。
课程聚焦战略级项目管理的全流程，从战略总图构建到治理机制落地出发，教你系统性解码战略并推动执行。通过拆解经典战略项目案例、讲解战略拆解与执行协同工具，助你掌握战略级项目管理的实战技巧，破解战略与执行脱节难题。学完后，你能精准把控战略项目的全生命周期，让企业战略通过项目管理高效落地，成为推动企业战略增长的核心骨干。
第一章 完善战略选项，形成战略总图
- 完善战略选项，形成战略总图 上
- 完善战略选项，形成战略总图 下
第二章 拆解必赢之战，描绘战略路径
第三章 定义执行策略，横向协同整合
- 定义执行策略，横向协同整合 上
- 定义执行策略，横向协同整合 下
第四章 完成项目规划，明确治理机制
朱华睿
弯道超越管理咨询中心创始人