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成为战略级项目管理专家：战略思维入门
当前商业环境复杂多变，战略落地能力已成为企业核心竞争力，而项目管理从业者正面临“战略与执行脱节”的普遍困境：多数人深陷事务性工作，缺乏战略思维，无法将项目与企业战略对齐；不懂战略管理流程，对环境洞察、…
当前商业环境复杂多变，战略落地能力已成为企业核心竞争力，而项目管理从业者正面临“战略与执行脱节”的普遍困境：多数人深陷事务性工作，缺乏战略思维，无法将项目与企业战略对齐；不懂战略管理流程，对环境洞察、战略制定、解码落地等环节认知模糊；PMO 定位不清，难以在战略落地中发挥核心作用，导致项目价值感低，职业发展受限。这些问题不仅制约项目成功率，更影响企业整体战略推进。
为此，三节课邀请了前京东、字节跳动 PMO 负责人，项目管理研习社创始人朱华睿老师带来本门课程。朱老师是 PMP/PgMP 双认证专家，拥有丰富的战略级项目管理实战经验，擅长打通“战略 - 项目 - 落地”的全链路。
本课程旨在帮助项目管理从业者升级为“战略级专家”，内容涵盖战略思想演进（从定位学派到适应性学派）、战略管理通用流程（环境洞察、战略制定、解码、绩效管控）、商业模式与战略的关系、战略运营型 PMO 的核心作用与运作机制。通过华为 DSTE、京东 PMO 等实战案例，让你掌握系统的战略思维与方法，学会将项目与战略对齐，明确 PMO 在战略落地中的核心价值，实现从“执行者”到“战略伙伴”的转型。
序章 发刊词
第一章 时代发展和战略思想的演进
- 第一节 近代战略理论的创始（1930-1960）
- 第二节 定位学派的崛起（1960-1980年代）
- 第三节 能力学派的群雄割据（1980-1990年代）
- 第四节 定位和能力学派的融合（1990-2000）
- 第五节 适应性学派的诞生和发展（2000年以后）
第二章 战略管理通用流程框架及经典方法论介绍
第三章 商业模式与战略的关系
第四章 战略运营型PMO及其在战略管理中的作用
朱华睿
弯道超越管理咨询中心创始人