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门店运营，开店的核心密码
作为曾经负责北京新东方OMO模式的一员，有幸帮助北京所有线下门店提供线上支持，而在工作中，我对OMO的实操和理解越来越深入，双减裁员后也曾帮助北京同仁堂某门店店长做过线下策略，将所有的实操方法论做出通…
作为曾经负责北京新东方OMO模式的一员，有幸帮助北京所有线下门店提供线上支持，而在工作中，我对OMO的实操和理解越来越深入，双减裁员后也曾帮助北京同仁堂某门店店长做过线下策略，将所有的实操方法论做出通俗易懂的课程，帮助大家更好的做门店运营与管理
首先提出“赚钱”公式：盈利=客流✖️转化率✖️客单价✖️复购，把每一部分拆开揉碎了分别讲解实操方法论，每一部分的增长产生的【合力】可不是以累加的方式呈现，而是“指数及增长”
其次，给出“点—线—面—体，立体化运营策略”，从人力资源、督导（审查）、绩效考核、培训、薪酬设计等维度进行详细讲解，多维度解释门店运营需要管理的每项工作以及如何监管并给出建议
同时，给出：日本零售门店经营中的69个小秘诀，供大家参考
【店长】作为21世纪门店管理当中最最最重要的组成部分，也是最接近消费者，最能让消费者感知到企业形象的最基础单位，该做什么？怎么做？如何激励？如何考核？这部分单拎出来做特殊讲解！
最后整理出门店运营需要分析的14大数据指标，并整理出：终端零售店铺管理5项32法
小的门店运营其实就是在创业，而创业绝不是一道选择题、判断题、填空题，它甚至是一门跨学科的应用题，希望这门课程以及我的系列课程可以给大家想要的解决方案！
课程与讲师介绍
第一章：门店“赚钱”核心公式与策略（上）
第一章：门店“赚钱”的核心公式与策略（中）
第一章：门店“赚钱”的核心公式与策略（下）
第二章：核心公式之：转化率（上）
第三章：核心公式之：转化率（下）
第四章：核心公式之：客单价+复购
第五章：日本零售门店经营中的69个小秘诀
第六章：门店运营之：人力资源模块（上）
第六章：门店运营之：人力资源模块（下）
第七章：门店运营之：数据指标
第八章：门店运营之：有效巡店
第九章：门店运营之：薪酬绩效
第十章：终端零售店铺管理5项32法
林刘豫
产业教授｜教育老兵｜公司老板｜高校教师