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复盘：打造组织绩效提升的加速引擎
你是否曾遇到过这些管理难题： 团队做完项目总“重复踩坑”，却不知道怎么从经验里提炼方法？ 营销遇瓶颈、工程出问题、招聘卡壳时，想复盘却抓不住核心？ 复盘会开了不少，但要么变成“甩锅会”，要么没实际落地…
你是否曾遇到过这些管理难题：
团队做完项目总“重复踩坑”，却不知道怎么从经验里提炼方法？
营销遇瓶颈、工程出问题、招聘卡壳时，想复盘却抓不住核心？
复盘会开了不少，但要么变成“甩锅会”，要么没实际落地动作？
如果这些困扰你，这门复盘课正是为你准备的。复盘不是“走形式”，而是帮团队把“经验”变成“可复用的能力”，让组织绩效稳扎稳打提升。
本课程围绕“学透方法、用在实战”两大方向展开：
基础认知：先理清复盘的底层逻辑，搞懂不同场景下该用哪种复盘思路（比如联想、万达复盘法的区别）；
场景实战：聚焦营销“逆风翻盘”、工程“惊魂一刻”、人力资源“极限招聘”这3类真实业务场景，拆解具体项目的复盘全流程；
工具落地：结合美军AAR等常用复盘工具，教你怎么一步步把复盘结论变成可执行的动作。
讲师背景：10年+企业复盘辅导经验
李健老师是前万达学院副院长、人合正道高级培训顾问，曾深度参与万达等企业的项目复盘，擅长把复杂的管理方法转化成能直接用的实操步骤。
通过本课程，学员将：
1. 掌握实用工具：学会6种主流复盘模型的应用场景，能根据自己团队的情况选工具、走流程；
2. 看懂真实案例：从名企项目复盘中，总结出避开“无效复盘”的关键点；
3. 落地业务改进：把复盘方法用在自己负责的营销、工程、招聘等工作里，让团队少走重复的弯路。
复盘不是“事后诸葛亮”，而是帮团队“打一仗、进一步”的加速器。你，准备好带着团队一起“把经验变成能力”了吗？
第一节：复盘的“江湖”
第二节：复盘实战—营销的“逆风翻盘”
第三节：复盘实战—工程的“惊魂一刻”
第四节：复盘实战—人力资源的“极限招聘”
人合正道
即战式培训创导者