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成为战略级项目管理专家：战略绩效评估
当下，企业战略落地难、绩效与战略脱节是许多管理者的核心痛点 —— 要么战略绩效管理缺乏配套机制支撑，导致目标 “喊口号”；要么绩效反馈、考评方法粗放，无法精准驱动战略执行；更不懂如何通过战略复盘沉淀经…
当下，企业战略落地难、绩效与战略脱节是许多管理者的核心痛点 —— 要么战略绩效管理缺乏配套机制支撑，导致目标 “喊口号”；要么绩效反馈、考评方法粗放，无法精准驱动战略执行；更不懂如何通过战略复盘沉淀经验、优化方向，让战略沦为 “年度纸面计划”。在战略驱动增长的竞争中，缺乏系统的战略绩效管理能力，企业很容易陷入 “目标与结果错位” 的困境，而多数管理者缺乏从机制到落地的全流程方法论。
为此，本课程邀请拥有多年企业战略管理实战经验的朱华睿老师主讲。朱华睿老师擅长搭建战略绩效配套体系，曾助力多家企业通过绩效机制优化、复盘落地实现战略目标达成率提升，深谙战略绩效管理的核心逻辑与实操方法。
课程聚焦战略绩效管理的全流程落地，从配套机制总览切入，系统讲解绩效反馈与考评的方法、程序，深入拆解战略复盘的实操逻辑，最后通过总复习串联全模块内容。通过 “机制框架 + 方法工具 + 复盘实操” 的形式，助你跳出 “绩效 = 考核” 的认知误区，掌握战略与绩效联动的核心方法。学完后，你能独立搭建战略绩效配套机制，通过科学的反馈、考评推动战略执行，并用复盘实现战略迭代优化。
第一章 战略绩效管理配套机制总览
第二章 战略绩效反馈、考评的方法和程序
第三章 如何进行战略复盘
第四章 战略管理部分总复习
朱华睿
弯道超越管理咨询中心创始人