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从我执行到我负责：新晋项目负责人的七步破局法
在节奏快、协同复杂的职场中，新晋项目负责人常因角色转换不到位，陷入四大典型困局：目标拆解不清、跨部门协调无力、风险失控导致进度崩盘、过程与成果无法量化呈现。这不仅导致个人疲于救火，更直接影响了团队效能…
在节奏快、协同复杂的职场中，新晋项目负责人常因角色转换不到位，陷入四大典型困局：目标拆解不清、跨部门协调无力、风险失控导致进度崩盘、过程与成果无法量化呈现。这不仅导致个人疲于救火，更直接影响了团队效能与业务结果的达成。
为此，我们特邀兼具阿里巴巴、滴滴一线实战经验与ICF教练技术的羽晏老师，带来这门专为新任管理者设计的“破局”课程。
本课程将直指上述四大核心痛点，为您系统讲授一套从“接任务”到“拿结果”的七步通关心法。您将不仅获得清晰的目标拆解逻辑与权责协调框架，更能建立风险预判意识与数据量化思维，最终实现从被动执行者到可靠负责人的跨越，交付可衡量的业务成果。
课程导入
- 课程导入
第一章：项目困境之四大拦路虎
- 项目困境之四大拦路虎
第二章：七步通关：从“接任务”到“拿结果”
- 第一步：心态——筑根基、防风险&第二步：资源——破模糊、明目标
- 第三步：规划——拆解任务清单
- 第四步：启动——激活团队、定规则
- 第五步：管控——保进度、控风险
- 第六步：收尾——做复盘、显价值&第七步：资料归档——存资产、促复用
第三章：课程总结
- 课堂总结
羽晏
《对话的力量》联作、ICF体系人生教练