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领导自我：成为4D全能的领导者
当前组织所处的环境复杂多变，内外挑战层出不穷，转型变革与提质增效的任务尤为艰巨。作为组织中坚力量的各级管理者、骨干人才乃至个人贡献者，都必须具备自我领导、影响他人、带动团队、创新突破、解决难题的全面能…
当前组织所处的环境复杂多变，内外挑战层出不穷，转型变革与提质增效的任务尤为艰巨。作为组织中坚力量的各级管理者、骨干人才乃至个人贡献者，都必须具备自我领导、影响他人、带动团队、创新突破、解决难题的全面能力- 这就是领导力。管理者的领导力水平，直接决定个人职业发展的高度、团队绩效的水平，定义组织发展的上限。
4D 领导力是世界级的领导力发展与团队建设的一揽子解决方案，是由世界最高科研机构美国航空航天局（NASA)在价值17 亿美元的哈勃望远镜项目遭遇失败之后，历经10年，通过对500支团队的培训和长期跟踪研究而研发的一整套完备的领导力体系。该体系源于真实的领导力场景而非纸上谈兵，能够切实解决个人、团队、组织面临的多种痛点问题，培训成果显著超出预期，受到 500 强企业、独角兽公司以及各类型组织的高度评价，现已成为深受客户信赖、倍受学员欢迎的领导力经典品牌课程。
4D 领导力的内容以前沿的领导学、心理学、神经科学研究成果为支撑，构建了3281内容体系 – 测评 3 项认知、实现 2 项心智转变、践行 8 项行为、解决1个真实难题，着力打造个人、团队、 组织的四大核心能力 - 自驱力、凝聚力、创新力、执行力，切实解决实际工作中遇到的痛点问题， 一次培训实现个人领导力、团队领导力、跨团队协作力与组织整体竞争力的同步显著提升，成功 塑造4D全能的领导者、高绩效的团队、卓越长青的组织。
第一节 4-D传奇：17亿美元换来的领导力
第二节 洞悉领导力的本质
第三节 认知四种领导风格，解密天性优势与潜力
第四节 认知工作相关方的风格，深刻理解他人
第五节 认知工作任务的特点，做到知人善任
第六节 复盘回顾
第七节 赠送福利：个人领导风格测评
慕兰
领导力、沟通、跨文化协作解决方案专家