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PM多维修炼之道：快速掌握项目工具技术的实践应用
工欲善其事，必先利其器，项目经理要“取势、明道、优术” 执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板“正确的做事”，最终“成事”
工欲善其事，必先利其器，项目经理要“取势、明道、优术”
执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板“正确的做事”，最终“成事”
第一章项目“情报”从哪里来？
- 数据收集：头脑风暴，核对单
- 数据收集：焦点小组，访谈，标杆对照
- 数据收集：问卷调查，核查表，统计抽样，市场调研
第二章PM的努力要怎么让领导看到？
- 数据分析：备选方案分析，成本效益分析，根本原因分析
- 数据分析：趋势分析，偏差分析，文件分析，储备分析
- 数据分析：绩效审查，质量成本，相关方分析，SWOT分析，风险概率和影响评估
- 数据分析：其它风险参数评估，敏感性分析，自制外购分析，建议书评估
第三章PM的努力要怎么让领导看到？
- 数据表现：亲和图，矩阵图
- 数据表现：流程图，因果图，直方图，控制图，散点图
- 数据表现：责任分配矩阵，层级图，相关方参与度评估矩阵，概率和影响矩阵，相关方映射分析和表现
第四章PM人，PM“魂”
- 决策技术：投票 ，多标准决策分析
- 沟通技巧：反馈 ，演示
- 人际与团队：冲突管理，会议管理，积极倾听，观察/交谈
- 人际与团队：谈判 ，团队建设 ，影响力 ，制定决策 ，情商
第五章PM的其它法宝，你有吗？
- 未分组：专家判断，会议
- 未分组：项目管理信息系统 ，知识管理，原型法，分解，滚动式规划
- 未分组：类比估算，自下而上估算 ，参数估算 ，三点估算 ，进度压缩 ，质量改进方法
- 未分组：项目报告，问题解决，虚拟团队，集中办公，培训，奖励与表彰
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