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项目管理超车计划：掌握项目管理核心知识和沟通技巧
160分钟掌握项目管理核心知识和沟通技巧 4天提升项目胜任能力和团队沟通技巧 一节课40分钟 轻松学习无压力
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一节课40分钟 轻松学习无压力
第一章 项目的三角恋
- 项目经理的烦恼
- 什么是项目
- PMI人才三角
- 商业论证和相关方
第二章 追根溯源定成败
- 项目章程和启动会
- 收集需求
- 定义范围和创建WBS
- 制定项目进度计划
第三章 不想翻车？把控细节
- 制定资源管理计划
- 项目预算构成和成本基准
- 责任分配矩阵
- 风险管理和滚动式规划
第四章 技术出身项目经理修炼大法
- HOLD不住的沟通和建设团队
- 变更管理
- 工作绩效报告和项目成功标准
- 如何收尾、复盘
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